Система директ-костинг (direct-costing)

Система стандарт-кост (стандарт-костинг)

Система стандарт-кост представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с использованием стандартных затрат. В основе данной системы лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов. Система стандарт-кост для российского учета является новым методом, даже не смотря на то, что ее зарождение приходится на начало ХХ века.

Смысл данной системы заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло; учитывается не фактическая, а должная себестоимость продукции (работ, услуг) и возникшие отклонения отражаются обособленно.

Основной задачей стоящей перед стандарт-костом является учет потерь и отклонений в финансовых результатах предприятия. Базовым моментом этой системы является четкое установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, з/п и всех других расходов, связанных с изготовлением какой-либо продукции или полуфабрикатов. Установленные в данной системе стандарты нельзя перевыполнить. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу, превышение же нормы стандарта означает в большинстве случае, что она (норма) была установлена ошибочно.

До начала производственного процесса производится предварительное нормирование затрат. Основные статьи расходов, необходимые для нормирования затрат, следующие:

ü Основное сырье и материалы

ü Оплата труда основным производственным рабочим

ü Накладные расходы

Нормы расходов сырья и материалов и нормы оплаты труда основным производственным рабочим исчисляются на единицу продукции. Для расчета накладных расходов составляются сметы, которые носят постоянный характер. В них отражают общие суммы накладных расходов. В случае значительных колебаний объема производства, которые могут привести к изменению накладных расходов составляются «скользящие сметы» с разбивкой всех статей накладных расходов на постоянные и переменные элементы. Для переменной части разрабатываются нормативные величины. Для расчета стандартной себестоимости нормативные затраты на сырье и материалы, на оплату труда и нормативные накладные расходы суммируются.

Системой учета затрат директ-костинг называется система, с помощью которой только переменные производственные затраты включаются в себестоимость продукции и в оценку конечных запасов, а постоянные затраты в общей сумме относятся на финансовый результат деятельности организации и не разносятся по видам продукции.

Основным понятием данной системы учета затрат является понятие маржинального дохода. Классификация затрат на постоянные и переменные - также главный принцип системы директ-костинг. Данная классификация затрат представляет собой основной инструмент оперативного планирования на предприятии, служит поиску оптимальной комбинации между переменными издержками на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж.

Операционный анализ позволяет найти точку равновесия (критическую точку, точку нулевой прибыли, точку безубыточности, точку финансовой безопасности), в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам.

В российской практике данная классификация затрат (постоянные-переменные) для целей проведения операционного анализа не очень распространена.

Применение операционного анализа имеет ряд ограничений:

1. Предприятие должно либо производить один продукт, либо иметь ограниченный ассортимент продукции;

2. Размер постоянных затрат и цены на продукцию должны быть фиксированными в течение времени осуществления анализа;

3. Должна существовать возможность классифицировать затраты на постоянные и переменные по единому критерию;

4. Упрощение расчета себестоимости (по сравнению с системой учета полных затрат), поскольку отсутствует процедура распределения постоянных расходов по видам продукции;

5. Возможность составления оптимальных производственных программ и плана сбыта продукции;

6. Возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, что позволяет планировать цены и скидки на определенный объем продаж.

Недостатки системы директ-костинг:

1. Ведение учета затрат в директ-костинг системе возможно только по производственной себестоимости, что не отвечает требованиям российского законодательства в части формирования себестоимости;

2. Отсутствие информации о полной себестоимости единицы продукции.

При применении метода переменных затрат необходимо помнить, что он предназначен для расчета минимальной цены единицы продукции, если использовать этот метод для проведения политики сниженных цен (т.е. не для загрузки производственных мощностей а для достижения привилегированного положения на рынке), то возникает возможность того, что часть постоянных затрат не будет покрыта маржинальным доходом и предприятие попадет в зону убытков.

Варианты директ-костинга:

По степени дифференциации затрат может быть два основных варианта директ-костинга:

1. Простой (одноступенчатый) – основанный на использовании в расчетных данных только операционных (накладных) затрат, учтенных единой суммой;

2. Развитый (многоступенчатый) – при этом варианте постоянные затраты подразделяются не по видам продукции (работ, услуг), а по местам формирования накладных расходов, т.е. по уровням управления предприятия.

При обоих вариантах системы директ-костинг общую выручку за период сравнивают с величиной переменных затрат и определяют величину маржинального дохода.

Дата добавления: 2013-12-12