Бюджетирование в системе УУ

Бюджетирование, это, как правило, процесс планирования доходов и расходов на краткосрочную перспективу. В результате составления бюджетов становится ясно, какую прибыль может получить организация при реализации данного бюджета. Данные для составления доходной и расходной части бюджета берутся из УУ.

Исполнение бюджета, использование его при управлении создает для организации следующие преимущества:

1. Планирование как стратегический и тактический процесс помогает контролировать производственную, финансовую и экономическую деятельность предприятия. Без наличия плана в управлении, как правило, остается только реагировать на обстановку, вместо того, чтобы ее контролировать. Бюджетирование, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия.

2. Бюджет, будучи составной частью системы управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений. В отсутствии бюджета, при сравнении показателей текущего периода с предыдущим, можно придти к ошибочным выводам.

3. Бюджет как средство координации работы различных подразделений организации побуждает руководителей управленческих звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом.

4. Бюджет, являясь основой для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителями, позволяет оценивать работу менеджеров в отчетном периоде и сравнивать фактически достигнутые результаты с бюджетными данными. Это позволяет концентрировать внимание руководителей организации и руководителей центров ответственности на нужных направлениях развития бизнеса. Данное преимущество также выражается в том, что с помощью бюджета проводится анализ отклонений от стратегического и фактического развития организации.

Процесс составления организацией бюджета называется бюджетным процессом. Он состоит из следующих этапов:

1. Планирование с участием руководителей всех центров ответственности деятельности организации в целом, а также их структурных подразделений;

2. Определение показателей, которые будут использованы при оценке этой деятельности;

3. Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией на рынке;

4. Корректировка планов с учетом предложенных поправок.

Дата добавления: 2013-12-12