Тема 9. Бюджетирование и контроль над затратами

9.1. Сущность бюджетирования

Бюджетирование, в общем виде является информационной системой внутрифирменного, корпоративного управления, с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами.

По определению института дипломированных специалистов и бухгалтеров в области УУ США, бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый для определенного периода, обычно показывающий запланированную величину дохода, которая должна быть достигнута, и расходов, которые должны быть понижены в течение этого периода.

По сути, бюджет является количественным и стоимостным выражением планов деятельности и развития организации, координирующий и конкретизирующий в цифрах, проекты руководителей.

Бюджет (по УУ) – это информация о планируемых или ожидаемых доходах, активов и обязательств.

Бюджет представляет собой директивный план операций и используется для планирования учета, контроля и оценки эффективности деятельности организации.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением и УУ, является их составной частью. Экономическая эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные, реально выполнимые стоимостные параметры затрат и доходов. Бюджетирование – это процесс определения таких параметров, процесс планирования ресурсов на заданный будущий период времени.

Когда данные параметры заданы, то необходим учет и контроль за их использованием, составляющий основу УУ и управленческого анализа.

Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействии на отклонения от параметров их исполнения.

В информационном отношении, бюджетирование – это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации. Нельзя ограничивать бюджет планом доходов и расходов, а бюджетирование - только планированием. Бюджетирование, помимо планирования, представляет собой важную часть общей системы экономической и финансовой работы на предприятии.

Планирование, без контроля исполнения планов, теряет смысл, а контроль без данных плана и учета не возможен. Именно поэтому бюджетирование является интегрированной системой, обобщающей данные планирования, учета и контроля не только доходов и расходов, но и формирующих их процессов и величин.

Дата добавления: 2013-12-12