Управление финансовой системой

Управление является сознательной целенаправленной деятельностью людей, основанное на знании объективных закономерностей развития общества. Современная экономика не может хорошо развиваться без управляемой финансовой системы. Финансовые пропорции определяют материально-вещественные пропорции, распределение реальных, т.е. материальных и нематериальных, ресурсов, воздействуют на структурную перестройку, ставят благосостояние населения в зависимость от результатов экономического роста. Управление финансовой системой - взаимоувязанный комплекс мер, инструментов, используемых финансовым аппаратом для стабильного и эффективного функционирования финансовой системы, что способствует развитию реального сектора экономики и решению назревших социальных проблем. Финансовый аппарат - совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами. Объектом управления выступает - финансовая система, т.е. финансовые отношений. Субъектом являются организационные структуры, управляющие финансами.

Два основных составляющих управления финансовой системой: органы управления и формы и методы управленческой деятельности.

Функции управления финансами: планирование, организация, координация, стимулирование, контроль.

Планирование - научное предвидение хода развития и определение путей осуществление расширенного воспроизводства. Финансовое планирование дает возможность осуществить оценку состояния финансов, определить возможности увеличения и более эффективного использования финансовых ресурсов. Основным финансовым планов страны является государственный бюджет, в котором сосредотачивается большая часть финансовых ресурсов государства.

Процесс управления финансами предприятий начинается с составления финансового плана, входящего заключительным разделом в бизнес-план. В этом разделе отражаются доходы и расходы и финансовые результаты хозяйственной деятельности.

Организация как функция управления выражается в выборе и формировании системы органов управления финансами, порядке их подчиненности, установлении прав и обязанностей каждого органа, а также выработку новых методов воздействия, направленных на улучшение финансовых результатов (сочетание различных форм финансирования, внедрение прогрессивных банковских услуг, совершенствование денежных расчетов).

Координация позволяет обеспечить единство действия финансовых органов по устранению диспропорция в предусмотренном планом порядке формирования и расходования фондов денежных средств. Эта функция тесно связана с двумя предыдущими. Одной из форм координации, например, является механизм секвестра расходов бюджета.

Стимулирование позволяет органам управления связать трудовую активность человека с удовлетворением его материальных и духовных потребностей, основанных как на личном, так и общественном интересе.

Контроль позволяет сопоставить фактические результаты функционирования денежных фондов с плановыми, выявить резервы их увеличения.

Различают стратегическое и оперативное (или общее) управление финансами. Стратегическое управление связано с реализацией целевых программ, рассчитанных на продолжительных период действия. Благодаря ему осуществляется оценка финансового состояния на перспективу. Оперативное управление связано с оценкой финансового состояния на основе складывающейся экономической ситуации и принятием решений на краткосрочный период.

Основной задачей органов управления финансовой системой является обеспечение слаженности в функционировании отдельных сфер и звеньев финансовых отношений. Это достигается четким разграничением функций и полномочий между финансовыми органами и институтами.

Эффективность управления финансовой системой определяют два фактора:

1) состояние финансовых отношений в обществе

2) организация управления.

Поэтому важным является выбор финансовой модели, адекватной поставленным целям. Модель должна быть действенной, для чего отлаженным должен быть финансовый механизм, необходимо наличие четкого финансового законодательства.

Дата добавления: 2013-12-12