Планирование товарного ассортимента

Планирование товарного ассортимента промышленно­го предприятия — разработка комплекса мероприятий по созданию и постоянному совершенствованию продукции, а также своевременному снятию с производства устаревших изделий с целью формирования оптимальной производствен­ной программы.

Мероприятия планирования направлены на решение сле­дующих основных задач:

· на обеспечение постоянного совершенствования и об­новления продукции предприятия;

· поддержание оптимального соотношения между новы­ми, модернизированными и устаревшими изделиями;

· определение рациональной структуры ассортимента в разрезе сегментов рынка, рационального соотношения меж­ду товарами на новых и освоенных рынках;

· разработку, создание и своевременный выход на рынок с принципиально новыми изделиями;

· принятие обоснованных решений о своевременном изъя­тии из производственной программы изделий, теряющих рыночные позиции.

Процесс планирования включает следующие основные этапы.

Этап 1. Анализ фактически выпускаемого ассортимента продукции. Всестороннему анализу ассортимента способ­ствует использование различных классификаций и опреде­ление структуры, например, АВС-анализ позволяет анализи­ровать ассортиментную структуру предприятия на основа­нии данных в стоимостном выражении.

Этап 2. Анализ изменений во внутренней и внешней сре­де предприятия, вызывающих необходимость пересмотра ас­сортимента.

Этап 3. Анализ предложений потребителей по совершен­ствованию продукции.

Этап 4. Анализ предложений конструкторской службы. Специалисты службы маркетинга анализируют соответствие предложений актуальным и перспективным потребностям потребителей, прогнозируют рыночную ситуацию ко време­ни выведения потенциальных новинок на рынок, определя­ют возможный жизненный цикл.

Этап 5. Разработка предварительного плана ассортимен­та продукции. Это попытка сформировать проект плана ас­сортимента на будущий период, выделить ассортиментные группы и позиции на основании результатов предыдущих этапов.

Этап 6. Анализ финансовых и производственных возмож­ностей пересмотра ассортимента выпускаемой продукции.

Этап 7. Принятие решений по трем важнейшим направ­лениям:

· о запуске в производство новой продукции;

· производстве модернизированных изделий;

· исключении из производственной программы устарев­ших изделий.

Этап 8. Определение плановых объемов производства традиционной продукции, новой и модифицированной.

Этап 9. Разработка плана мероприятий по распределе­нию и продвижению на рынок новых и модернизированных изделий

Дата добавления: 2013-12-12