Пути и значение сокращения производственного цикла

Организация производственного процесса во времени

Тц = Топр + Те + Тмо + Трт + Тр + Торг.

ТЕМА 12

Производственный цикл используется в качестве норматива при оперативном планировании производства, финансовом управлении и других планово-производственных расчетах. Производственный цикл (Т_ц) непосредственно связан с нормативом оборотных средств:

Т_ц = ОС_н.п / Q_дн, (cм. лк.)

где ОС_н.п — объем оборотных средств в незавершенном производстве (руб.);
Q_дн — однодневный выпуск продукции (руб.).

Сокращение производственного цикла имеет большое экономическое значение:

- сокращается оборачиваемость оборотных средств за счет сокращения объемов незавершенного производства;
- увеличивается фондоотдача основных производственных фондов;
- снижается себестоимость изделий за счет сокращения условно-постоянной части издержек на одно изделие и т.д.

Длительность производственного цикла зависит от двух важнейших групп факторов:

- технического уровня производства;
- организации производства.

Основными направлениями снижения производственного цикла являются:

- совершенствование технологии;
- применение более производительных оборудования, инструментов, средств технологического оснащения;
- автоматизация производственных процессов и применение гибких интегрированных процессов;
- специализация и кооперирование производства;
- организация поточного производства;
- гибкость (многофункциональность) персонала;
- многие другие факторы, влияющие на длительность производственного цикла (см. структуру Т_ц на рис.1).

ТЕМА 13

12. Научно-техническая и организационная подготовка производства

Одним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологии производства, иными словами — создание, разработка, освоение производства новой продукции и внедрение на рынок.

Новая продукция, создаваемая на базе новых идей, исследований и технических достижений, обеспечивает конкурентное положение предприятия на рынке сбыта. Цикл «наука – техника – производство – применение» подразумевает комплекс работ по созданию и освоению новых товаров (рис.1 лекция 1). Последовательность выполнения работ по СОНТ отражается в сл. схеме (рис. 2).

Разработка товара	Производство	Реализация	Использование
Мар-кетинг	Н И О К Р	КПП	ТПП	ОПП	Освоение производ- ства	Про-извод-ство	Сбыт	Эксплуа- тация и потреб- ление	Утили- зация

КПП, ТПП, ОПП – соответственно конструкторская, технологическая и организационная подготовки производства

Структура процесса СОНТ

Цели организации процесса СОНТ:

1. Обеспечение высоких потребительских качеств товара.

2. Обеспечение высокого уровня его конкурентоспособности и максимально возможного жизненного цикла.

3. Сокращение длительности цикла СОНТ.

4. Минимизация затрат на всех этапах цикла СОНТ.

5. Повышение эффективности работ на всех этапах цикла СОНТ.

Критерии эффективности цикла СОНТ устанавливаются в зависимости от целей и задач фирмы:

- научно-технический уровень изделия;

- конкурентоспособность;
- сроки создания и освоения;
- увеличение объемов производства;
- увеличение товарной номенклатуры;
- снижение издержек производства;
- снижение издержек при эксплуатации изделия.

Дата добавления: 2013-12-12