Организационная подготовка и освоение новой продукции

Организация НИОКР

Рис. 2. Схема выполнения НИОКР

Таблица 1

Виды и результаты НИОКР

Вид НИР	Результат
1.Фундаментальные	· Открытие законов, закономерностей, явлений в информации, соц. процессе и т.д. · Разработка и исследование новых путей, технических решений и т.д.
2.Поисковые	· Поиск путей применения новых решений · Прогнозирование развития технологий и т.д. · Исследование областей применения новых решений
3.Прикладные	· Разработка новых конструкций, новых технологий · Разработка системных методов контроля качества · Разработка методов получения новых конструкционных материалов · Разработка методов организации производства
ОКР	Опытный образец изделия и рабочая документация
Результаты НИОКР	НТП

Таблица 2

Задачи на этапе организации подготовки производства

Задача ОПП	Исполнитель
1. Планирование процесса ОПП	Отделы подготовки производства
2. Выбор метода перехода на выпуск новой продукции.	Отдел главного технолога, ОПП
3. Изготовление специальной технологической оснастки.	ОГТ, инструментальный цех
4. Расчет потребности в оборудовании (универсальном, специальном), составление заявок, распределение заказов.	ОГТ, ОПП
5. Оперативно-календарное планирование будущего производства (норматив планирования разрабатывается).	Производственно-диспетчерский отдел
6. Разработка проектов организации труда и производства.	Отдел труда и заработной платы, ОГТ, ОПП
7. Проектирование и изготовление межоперационного транспорта	ОГТ, ОПП
8. Прием комплектация, установка оборудования в производственных помещениях.	Отдел главного механика, главного энергетика
9. Обеспечение предприятия материально-сырьевыми ресурсами и комплектующими для начала периода работы.	Отдел комплектации, отдел материально-технического снабжения
10. Подготовка и комплектация кадров.	Отдел кадров, отдел подготовки кадров
11. Изготовление опытной партии, свертывание производства старой, развертывание производства новой продукции	Экспериментальный цех

Внедрение новой техники технологии, непрерывное обновление продукции, совершенствование на этой основе организации управления производством является непрерывным условием повышения эффективности предприятия.

При этом следует иметь в виду, что цикл постановки на производство новой сложной продукции составляет несколько лет, около 30% в этом цикле занимает период освоения, до 25% - период внедрения новых структур управления и других организационных нововведений.

Поэтому на предприятиях должна активно развиваться система управления, что позволяет обеспечивать изменение системы в соответствии с требованиями научно-технического, экономического и социального развития предприятия (производства).

ТЕМА 14

13. Обеспечение качества продукции

Дата добавления: 2013-12-12