Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

19.

Литература

Вопросы для самопроверки

Выводы по теме

Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо); с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

Первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия — это диагностика состояния предприятия и внешней среды.

Второй этап разработки антикризисной стратегии, включающий в себя корректировку миссии и системы целей предприятия — это стратегическое антикризисное планирование.

Третий этап антикризисного стратегического планирования — это формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

Предприятие может пытаться справиться с кризисом, руководствуясь одной из существующих антикризисных маркетинговых стратегий.

1. Стратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса.

2. Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва ) — захват новых рынков сбыта.

3. Стратегия сокращения — сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации .

4. Функциональная стратегия — усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую, производственную стратегии и др.

5. Стратегия выживания — отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.

Та или иная из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения . Существуют три типа антикризисного конкурентного поведения:

1) креативное — создание нового продукта с уникальными свойствами;

2) приспособленческое — сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и на особой группе покупателей;

3) преимущественное — нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.

1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?

2. Назовите основные этапы разработки антикризисной стратегии.

3. В чем суть стратегического антикризисного планирования?

4. Какие антикризисные стратегии Вам известны?

5. Какие три типа антикризисного конкурентного поведения Вы знаете?

1. Антикризисное управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: Инфра-М, 2005.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.

Дата добавления: 2013-12-11