Типы лидеров

Механизмы лидерства

Функции и типы лидеров.

Ситуационный подход к лидерству.

Ситуационный подход к лидерству состоит в установлении взаимосвязи между лидерством и ситуационными факторами.

Теория случайного лидерства Ф. Фидлера. Рассматривает потребность и индивидуальность лидера как относительно устойчивые факторы и выделяет три ситуационных фактора: отношения с членами группы, сложность и содержание задачи, стоящей перед лидером, и объем полномочий лидера. Ситуация является благоприятной для лидера, если лидер принят своими последователями, задача структурирована и ясна и с позицией лидера формально связана достаточная власть.

Теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара говорит о том, что эффективность стиля лидерства зависит от зрелости подчиненных, под которой понимается ответственность за свое поведение и желание достигнуть определенной цели. Руководитель может определить степень зрелости подчиненных или группы по тому, как выполняется сама задача.

Функции лидера в группе:

· постановка цели;

· нахождение средств;

· мотивация;

· соорганизация;

· формирование организационной культуры.

Формальная группа	Неформальная группа	Социально-психологическая сфера
Власть санкционирована. Должностная позиция	Власть на основе авторитета. Личностная позиция.	Групповое лидерство, не ориентированное на цели организации

По механизму выдвижения лидеры бывают формальными и неформальными.

Формальный лидер назначается сверху или выдвигается и выбирается, но приобретает при этом официальный статус. Его полномочия имеют юридическую основу.

Неформальный лидер получает признание и авторитет в коллективе в силу своих ярко выраженных индивидуальных, социальных, психологических и других качеств, умения быть носителем ценностей и идеалов группы. Он не имеет официального статуса и полномочий, но может иметь большое влияние и авторитет в группе и противопоставлять его авторитету руководителя.

По содержанию деятельности различают:

· лидеров-вдохновителей, разрабатывающих и предлагающих программу поведения;

· лидеров-исполнителей, организаторов выполнения уже существующей программы;

· лидеров, являющихся одновременно и вдохновителями, и исполнителями.

По масштабам выделяют:

· бытовых лидеров;

· социальных лидеров;

· политических лидеров.

По ролевому признаку выделяют:

· Деловое лидерство, характерное для групп, возникающих на основе производственных целей, организационных задач.

· Эмоциональное лидерство, возникающее на основе человеческих симпатий и антипатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, снимает психологическое напряжение, создает атмосферу психологического комфорта.

· Информационное лидерство связано с вопросами накопления, хранения и распространения информации в группе. Информационный лидер (мозг группы) обладает нужными знаниями, может объяснить и помочь найти нужную информацию, к нему все обращаются за вопросами.

По широте влияния выделяют:

· Вожака – лидера обладающего большим масштабом влияния, большим авторитетом, ведущим за собой при помощи внушения и убеждения. Может влиять словом, жестом, взглядом.

· Лидера, имеющего меньший масштаб влияния, побуждающего к действию внушением, убеждением и личным примером.

· Ситуативного лидера – носителя лидерских качеств, проявляемых в каких-то конкретных ситуациях (собрание, юбилей и др.).

Дата добавления: 2013-12-13