Типы организационных структур управления

ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

ПРОБЛЕМА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ-ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Централизация — сосредоточение всех полномочий по принятию управленческих решений на высшем уровне уп­равления.

Децентрализация — передача (делегирование) полно­мочий по принятию управленческих решений в низовые звенья иерархии управления.

Высокая степень децентрализации:

Большее количество решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии.

Решения, принятые на низших уровнях, так же важ­ны.

Уменьшается объем централизованного контроля за решениями, принятыми на низовых уровнях управления.

Тенденция к централизации:

Внешняя ситуация стабильна.

Менеджеры низового звена не способны принимать решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня.

Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений.

Решения очень серьезны.

Организации грозит кризис или существует риск бан­кротства.

Компания крупная.

Эффективность реализации стратегий компании зави­сит от решающего слова менеджера.

Тенденция к децентрализации:

Внешняя ситуация сложная и неопределенная.

Менеджеры низового звена способны принимать ре­шения и имеют соответствующий опыт.

Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений.

Решения относительно незначительны.

Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего.

Компания географически рассеяна, рассредоточена.

Эффективность реализации стратегий компании за­висит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений.

Выделяют два основных типа организационных струк­тур управления (ОСУ):

• вертикальные (механистические) структуры;

• горизонтальные (органические) структуры.

Механистическая организация (mechanistic organization) — централизованная, негибкая, жестко контролируемая структура. Она характеризуется:

• высокой специализацией;

• жесткой департаментализацией;

• невысокими нормами управляемости;

• высоким уровнем формализации;

• ограниченным информационным обменом;

• четкой командной цепочкой;

• небольшими сферами контроля.

Координация в вертикальных структурах основана на:

• иерархическом подчинении;

• регламенте;

• делегировании полномочий;

• особенности вертикальных структур.

Нечеткое распределение обязанностей и ответствен­ности. Для успешной работы структуры необходим баланс прав по принятию решений с ответственностью за их ис­полнение.

Наличие дублирования ряда функций.

Неравномерная загрузка управленческого аппарата.

Слабыми местами в координации вертикальных струк­тур являются проблемы при передаче информации.

Органическая организация (organic organization) — гори­зонтальная структура:

• децентрализация;

• высокая степень адаптивности и гибкости;

• незначительная специализация рабочих заданий;

• минимальный уровень формализации;

• малая степень непосредственного надзора над ра­ботниками;

• большие нормы управляемости;

• свободный поток информации;

• команды с перекрестными функциями;

• команды с перекрестной иерархией.

Координация в горизонтальных структурах:

• простые механизмы координации (состоят из взаим­ных подстроек);

• сложные механизмы координации — без взаимо­расчетов (на основе стандартизации) и на основе взаиморасчетов (на основе бартерных схем и денеж­ных средств обращения).

Показатели, характеризующие тип ОСУ:

• число уровней управления;

• число и виды ячеек на каждом уровне управления;

• взаимное расположение связей и соподчиненностей ячеек;

• масштаб управления и охват контролем;

• уровень централизации (децентрализации) управ­ления.

Дата добавления: 2013-12-13