КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Типы организационных структур управления
ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРОБЛЕМА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ-ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Централизация — сосредоточение всех полномочий по принятию управленческих решений на высшем уровне управления. Децентрализация — передача (делегирование) полномочий по принятию управленческих решений в низовые звенья иерархии управления. Высокая степень децентрализации: Большее количество решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии. Решения, принятые на низших уровнях, так же важны. Уменьшается объем централизованного контроля за решениями, принятыми на низовых уровнях управления. Тенденция к централизации: Внешняя ситуация стабильна. Менеджеры низового звена не способны принимать решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня. Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений. Решения очень серьезны. Организации грозит кризис или существует риск банкротства. Компания крупная. Эффективность реализации стратегий компании зависит от решающего слова менеджера. Тенденция к децентрализации: Внешняя ситуация сложная и неопределенная. Менеджеры низового звена способны принимать решения и имеют соответствующий опыт. Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений. Решения относительно незначительны. Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего. Компания географически рассеяна, рассредоточена. Эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений.
Выделяют два основных типа организационных структур управления (ОСУ): • вертикальные (механистические) структуры; • горизонтальные (органические) структуры. Механистическая организация (mechanistic organization) — централизованная, негибкая, жестко контролируемая структура. Она характеризуется: • высокой специализацией; • жесткой департаментализацией; • невысокими нормами управляемости; • высоким уровнем формализации; • ограниченным информационным обменом; • четкой командной цепочкой; • небольшими сферами контроля. Координация в вертикальных структурах основана на: • иерархическом подчинении; • регламенте; • делегировании полномочий; • особенности вертикальных структур. Нечеткое распределение обязанностей и ответственности. Для успешной работы структуры необходим баланс прав по принятию решений с ответственностью за их исполнение. Наличие дублирования ряда функций. Неравномерная загрузка управленческого аппарата. Слабыми местами в координации вертикальных структур являются проблемы при передаче информации. Органическая организация (organic organization) — горизонтальная структура: • децентрализация; • высокая степень адаптивности и гибкости; • незначительная специализация рабочих заданий; • минимальный уровень формализации; • малая степень непосредственного надзора над работниками; • большие нормы управляемости; • свободный поток информации; • команды с перекрестными функциями; • команды с перекрестной иерархией. Координация в горизонтальных структурах: • простые механизмы координации (состоят из взаимных подстроек); • сложные механизмы координации — без взаиморасчетов (на основе стандартизации) и на основе взаиморасчетов (на основе бартерных схем и денежных средств обращения). Показатели, характеризующие тип ОСУ: • число уровней управления; • число и виды ячеек на каждом уровне управления; • взаимное расположение связей и соподчиненностей ячеек; • масштаб управления и охват контролем; • уровень централизации (децентрализации) управления.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 867; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |