КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Принципы проектирования и совершенствования ОСУ
Универсальные принципы проектирования структур управления: Стратегия, цели и функции — первичны, структура — вторична. Не может быть идеальной типовой структуры и системы управления. Организационный проект должен быть перспективным, т.е. рассчитанным на достижение целей будущего. Любой элемент ОСУ надо проектировать альтернативно, в различных вариантах, выбирая оптимальный. В условиях сильной конкуренции ОСУ должна быть гибкой и эластичной. При осуществлении процессов децентрализации ключевым инструментом является делегирование полномочий и ответственности. При проектировании АУП компании целесообразно максимально совмещать должности руководящих лиц по вертикали (например, вице-президент компании может быть одновременно директором одного из ее филиалов). В среднем звене управления следует практиковать совмещение должностей по горизонтали как внутри отделов, так и между отделами, имеющими тесные кооперационные связи (например, финансовый отдел и бухгалтерия). Принципы проектирования иерархических структур (по Дж.У. Ханту): Четкие линии прав, идущие сверху вниз (цепь команд). Единоначалие, в соответствии с которым каждый работающий в организации не должен иметь более одного непосредственного руководителя. Четкое определение подотчетности и прав каждого руководителя. Соответствие прав и ответственности. Абсолютная ответственность руководителей более высокого уровня за действия своих подчиненных. Делегирование прав как можно ниже по управленческой вертикали. Необходимая минимизация числа уровней. Специализация работ с выделением одной основной функции для каждого работника.
Отделение линейных функций от штабных. Ограничение сферы контроля (масштаба управляемости). Простота и гибкость организации, обеспечивающие ее приспособляемость к изменяющимся условиям. Принципы построения структур органического типа: ориентация на проблемы и возможности; снижение до минимума иерархии; полицентризм и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем; временное закрепление функций за группами; высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом; ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорганизацию персонала. Процесс формирования ОСУ: Разработчику ОСУ необходимо знать философию высшего звена управления компании по поводу признания им категории ранга управляющих разного уровня. Это должен быть некий коэффициент, весовая характеристика, рейтинг важности данной должности, возможности решающего влияния лица, занимающего данную должность, на дела фирмы в целом. Ранг управляющего — это определенный набор требований к квалификационным и деловым качествам, дающий право на занятие данной должности и приобретение соответствующего статуса в иерархии компании. Задача разработчика — установить иерархию должностей, право и обязанность высшего руководителя — определить персональный состав. Разработчику необходимо выявить весь перечень решений, принимаемых в фирме для осуществления всех видов деятельности, и определить уровни вертикальной иерархии, на которых должны приниматься эти решения. Для этого разрабатываются схемы (матричного типа), фиксирующие объем полномочий управляющих по самостоятельному принятию решений в тех или иных областях деятельности.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 490; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |