Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Стратегії розвитку організації

Вирізняють три основні стратегії розвитку підприємства: ста­більного зростання, зростання, скорочення та змішану (поєднання всіх трьох варіантів).

Стратегія стабільного зростання - передбачає формування заходів, спрямованих на досягнення цілей, в які закладено попе­редній темп зростання підприємства. Розроблення та реалізація такої стратегії не передбачає ніяких кардинальних змін у діяльності організації. Тобто організація, яка вибрала таку стратегію, є не схильною або нейтральною до економічного ризику.

Такий вид стратегії, однак, вибирають більшість організацій, які працюють на ринках із низьким рівнем ризику. Однією із умов застосування стратегії є повільні зміни у зовнішньому середовищі.

Стратегія зростання - передбачає розроблення комплексу заходів для досягнення цілей, які є значно підвищеними порівняно із значеннями базового періоду. Відповідно така стратегія передбачає наявність динамізму, гнучкості та значного потенціалу підпри­ємства. Підприємства часто змушені використовувати такий вид стратегії через швидкість змін у зовнішньому середовищі. Тому стратегія є ризикованою, і організація, яка застосовує таку стра­тегію, може ідентифікуватися як схильна до ризику.

Потрібно пам'ятати, що стратегія зростання є небезпечною Для підприємства, оскільки зростання передбачає залучення значних ресурсів, і якщо надалі виявиться, що зростання було разовим, підприємство опиниться перед проблемою управління надлишко­вими ресурсами.

Різновидами стратегії зростання є стратегії вертикальної інтеграції та горизонтальної інтеграції.

Стратегія скорочення - використовується у випадках, коли ор­ганізації загрожує банкрутство. Вирізняють такі різновиди стратегії:

1. Ліквідація. Найраціональнішим є повний розпродаж матері­альних запасів і активів організації (з метою розрахунку з креди­торами і початку нової справи).

2. Відсікання зайвого. Іноді фірми вважають вигідним відокре­мити від себе деякі підрозділи чи види діяльності. Основна мета - зберегти головний виробничий майданчик. Можливий варіант продажу фірми з метою погашення боргів і одержання грошей для вкладення в вигіднішу справу.

3. Скорочення і переорієнтація. На етапі спаду багато підпри­ємств вважають за необхідне скоротити частину своєї діяльності в спробі збільшити прибуток, тобто спочатку фірма терпить неминучі втрати, а потім можливе різке зростання прибутку за рахунок скорочення кількості операцій до керованого і прибуткового рівня.

Стратегію скорочення застосовують тоді, коли показники компанії продовжують погіршуватися, за економічного спаду чи просто для порятунку організації.

4. Поєднання. Стратегії поєднання швидше за все дотримува­тимуться великі фірми, що активно діють у декількох галузях.

Диверсифіковані компанії можуть використовувати змішану стратегію, тобто для різних структурних підрозділів використову­вати різну стратегію зростання.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основні підходи до розроблення стратегічних альтернатив | Основні конкурентні стратегії
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 461; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.