Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Недостатки

Преимущества

Недостатки

Преимущества

Ø высокая гибкость

Ø сокращение управленческого персонала

 

Ø очень высокие требования, предъявляемые к квалификации, личным качествам руководителя

Ø дробление ресурсов между проектами

Ø сложность взаимодействий внутри компании

Ø усложнение процессов развития организации как единого целого

 

Матричная (программно-целевая) структура управления может быть охарактеризована как решетчатая структура организации, основанная на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны исполнитель подчинен непосредственно руководителю, а с другой стороны руководитель временной группы, наделенный временными полномочиями, несет ответственность за сроки, ресурсы и качество.

Управление по целевым программам осуществляется через функциональные комитеты, каждый комитет имеет секретариат и назначает того, кто ведет дела, основные вопросы рассматриваются комитетом на ежемесячных заседаниях. Комитет может также создавать группы, которые будут работать над отдельными проектами. Обязанностью комитета является соединение горизонтальной и вертикальной структуры для улучшения деятельности предприятия.

 

Ø лучшая ориентация на цели и спрос

Ø более эффективное текущее управление

Ø эффективное использование ресурсов, снижение расходов

Ø улучшение контроля над отдельными задачами проекта

 

Ø трудность установления четкой ответственности по заданиям подразделений и по заданию проекта, программы в целом

Ø высокие требования к квалификации

Ø частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и руководителями проектов

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Недостатки. Ø Обеспечивает управление многопрофильным предприятием с большим количеством персонала | Параграф 9. Контроль

Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 317; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.017 сек.