КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Концепции лидерского поведения
Параграф 10. Лидерство и власть. Ошибки процесса контроля
Лидер (руководитель, управляющий делами) – это тот, кто в любой ситуации (социальной, экономический) способен находить верное решение, реализуя собственное стремление к победе и удовлетворение потребностей окружающих. Руководство – процесс влияния на людей (подчиненных), являющийся способом заставать их работать на достижение единой цели. Лидерство – управленческие отношения между руководителем и последователем, основанное на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленное на побуждение людей к достижению целей. Бывает формальное и неформальное. Формальное – влияние на подчиненных оказывается с позиции занимаемой должности. Неформальное – процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы. Считается идеальным для лидерства сочетание двух основ власти: личностной и организационной. Эффективное лидерство – видение ситуации в целом, способность к коммуникациям, доверие к сотрудникам, гибкость при принятии решений.
Стили управления. Наиболее ранним подходом к оценки стиля управления был взгляд, основанный на оценке личностных качеств (теория Великих людей). Согласно ей: лучшие руководители обладают определенными личностными качествами (уровнем интеллекта, знаниями, впечатлительной внешностью, честностью, здравым смыслом, инициативностью, высокой степенью уверенности) Поведенческий подход к изучению стилей управления. Описывает методы и формы практической деятельности менеджера, привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, которая нацелена на побуждение подчиненных к действиям, приводящие к достижению целей организации. Ситуационный подход – означает, что руководитель по-разному должен вести себя в различных ситуациях. По классификации Курта Левинга, стиль управления является одномерным и может быть авторитарным, демократическим и либеральным. Авторитарное руководство обеспечивает более высокую продуктивность действий, но более низкую степень удовлетворенности, чем демократическая.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 278; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |