КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Теория Дугласа МакГрегора (X и Y)
Согласно теории X: 1) люди изначально не любят трудиться, при любой возможности избегают работы; 2) у людей нет честолюбия, они стараются избегать ответственности, предпочитая чтобы ими руководили; 3) люди больше всего хотят защищенности; 4) чтобы людей заставить трудиться необходимо использовать принуждения, контроль и угрозу наказания. Лидер типа X, обладая достаточной властью, навязывает свою волю подчиненным, единолично принимает решения и отменяет их, не дает проявить инициативу подчиненным, категоричен и резок с людьми, всегда распоряжается, наставляет, никогда не просит (лидер-автократ). Как правило, лидер становится автократом, если по своим деловым качествам он стоит ниже подчиненных, которыми руководит либо его подчиненные имеют низкую профессиональную культуру и общую. Руководитель типа Y: 1) труд – процесс естественный, если условия благоприятны, люди примут на себя ответственность и будут к ней стремиться. 2) если люди приобщены к целям организации, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль. 3) приобщение является функцией вознаграждения, связанная с достижением поставленных целей. 4) способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллект человека используется частично. Этот стиль называется демократическим, руководители стараются решать проблемы коллегиально, информировать подчиненных о положении дел, правильно реагировать на критику, они требовательны и справедливы. Руководитель с либеральным стилем руководства не вмешивается фактически в деятельность коллектива, работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Ренсисом Лайкертом была построена следующая зависимость производительности труда от стиля руководства. Он предложил 4 базовые системы стиля руководства.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 600; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |