Теория Дугласа МакГрегора (X и Y)

Согласно теории X: 1) люди изначально не любят трудиться, при любой возможности избегают работы; 2) у людей нет честолюбия, они стараются избегать ответственности, предпочитая чтобы ими руководили; 3) люди больше всего хотят защищенности; 4) чтобы людей заставить трудиться необходимо использовать принуждения, контроль и угрозу наказания. Лидер типа X, обладая достаточной властью, навязывает свою волю подчиненным, единолично принимает решения и отменяет их, не дает проявить инициативу подчиненным, категоричен и резок с людьми, всегда распоряжается, наставляет, никогда не просит (лидер-автократ). Как правило, лидер становится автократом, если по своим деловым качествам он стоит ниже подчиненных, которыми руководит либо его подчиненные имеют низкую профессиональную культуру и общую.

Руководитель типа Y: 1) труд – процесс естественный, если условия благоприятны, люди примут на себя ответственность и будут к ней стремиться. 2) если люди приобщены к целям организации, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль. 3) приобщение является функцией вознаграждения, связанная с достижением поставленных целей. 4) способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллект человека используется частично. Этот стиль называется демократическим, руководители стараются решать проблемы коллегиально, информировать подчиненных о положении дел, правильно реагировать на критику, они требовательны и справедливы.

Руководитель с либеральным стилем руководства не вмешивается фактически в деятельность коллектива, работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества.

Ренсисом Лайкертом была построена следующая зависимость производительности труда от стиля руководства.

Он предложил 4 базовые системы стиля руководства.

№	Стиль руководства	Характеристика
	Экспизаторско авторитарный	Руководители мотивируют людей угрозой наказания, используют поощрения, сами принимают решения
	Благосклонно авторитарный	Уверены в себе, верят своим подчиненным, применяют основы мотивирования и поощрения, используют идеи подчиненных
	Консультативно демократический	Оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения, консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений
	Основанный на участии	Руководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным

Дата добавления: 2013-12-13