Современные концепции лидерского поведения

Зависимость производительности труда от стиля руководства.

Атрибутивный подход исходит из того, что выводы лидера в равной мере, как и поведение последователей, обусловлено реакцией лидера на поведение последнего. Рассматриваемый подход предполагает, что знание причин, создающих ситуацию усиливают лидерское понимание и способность предсказать реакцию людей на ситуацию. Концепции и модели, разработанные на этой основе, пытаются ответить на вопрос: Почему люди ведут себя так, а не иначе? Лидер выполняет работу информационного процессора, он ищет информационные подсказки, помогающие ему ответить, почему то или иное происходит.

Концепция харизматического лидерства. Сегодня харизмой называют сумму личностных качеств поведения, и даже внешности, помогающих человеку стать любимым многими лидером, умеющим заражать других своими идеями, заставлять восхищаться и подражать. Среди харизматических лидеров распространены лидеры-реформаторы. Лидер-реформатор – это преобразователь, а не спасатель, он проявляет творчество. А не кудесничество, за ним стоят реалии, а не мифы. Он ведет последовательность от результата до результата, а не от обещания к обещанию, ориентирует людей на труд, а не на дивиденды. Его цель не изменить мир, а измениться в мире через развитие.

Лидерство – это не управление. Различия между лидером и менеджером проводится по следующим позициям:

Лидер	Менеджер
Инноватор	Администратор
Вдохновляет	Поручает
Работает со своими целями	Работает по целям других
Видение - основа действий	План - основа действий
Полагается на людей	Полагается на систему
Использует эмоции	Использует выводы
Доверяет	Контролирует
Дает импульс движению	Поддерживает движение
Энтузиаст	Профессионален
Превращает решения в реальность	Принимает решения
Делает правильное дело	Делает дело правильным
Лидер обожает	Менеджер уважает

Дата добавления: 2013-12-13