Власть и ее формы

Власть – это возможность действовать и способствовать воздействию на ситуацию или поведение других людей.

Власть в организации – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части людей на выполнение заданий.

Существует 5 форм власти:

Ø Власть, основанная на принуждении, Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать. Основа власти – страх, он делает ее эффективной.

Ø Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворять насущную потребность или доставить удовольствие. Основана на том, что руководитель должен правильно определить, что для подчиненного является вознаграждением и имеются ли у руководителя для этого ресурсы.

Ø Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребности. Влияние – поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей.

Ø Эталонная (власть примера). Характеристики и свойства влияющих настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же. При этой власти влияние на подчиненных оказывается через харизматичность. Черты харизматической личности: 1) обмен энергией; 2) внушительная внешность; 3) независимость характера (полагается на себя) в стремлении достичь благополучия и уважения; 4) хорошие риторические способности; 5) достойная и уверенная манера держаться.

Ø Власть через традиции (законная) становится действенной, когда исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности.

Для успеха необходимо обладать следующими качествами:

1. скрытый – общительный
2. непостоянный – стабильный
3. покорный – властный
4. ловкий – правильный
5. мягкий – жестокий

Мотивация: деньгами, безопасностью, принадлежностью, властью, мастерством

Условия: эта работа требует: женатого – замужнюю; одинокого – семейного; мужчину – женщину. Высокая работоспособность, способность находиться вдали от дома долгое время.

Реклама: должна быть составлена так, чтобы привлекать тех, кто потенциально может выполнять эту работу и исключать тех, на кого не надо тратить время. Многие рабочие места заполняются посредством набора служащих внутри самой организации и внутренняя реклама почти не отличается от внешней.

План из 8 пунктов:

Ø физическое состояние

Ø квалификация

Ø общий интеллект

Ø выдающиеся способности

Ø интересы

Ø характер

Ø мотивация

Ø условия

Основные источники информации о претендента: резюме, заявления, рекомендации и отзывы, объективные тесты 15 групп: на определение способностей, квалификационные тесты (для тестирования уже приобретенных навыков), тесты на проверку личных качеств (часто для набора управленческих кадров), медицинские тесты, собеседования.

Дата добавления: 2013-12-13