Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Власть и ее формы

Власть – это возможность действовать и способствовать воздействию на ситуацию или поведение других людей.

Власть в организации – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части людей на выполнение заданий.

Существует 5 форм власти:

Ø Власть, основанная на принуждении, Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать. Основа власти – страх, он делает ее эффективной.

Ø Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворять насущную потребность или доставить удовольствие. Основана на том, что руководитель должен правильно определить, что для подчиненного является вознаграждением и имеются ли у руководителя для этого ресурсы.

Ø Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребности. Влияние – поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей.

Ø Эталонная (власть примера). Характеристики и свойства влияющих настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же. При этой власти влияние на подчиненных оказывается через харизматичность. Черты харизматической личности: 1) обмен энергией; 2) внушительная внешность; 3) независимость характера (полагается на себя) в стремлении достичь благополучия и уважения; 4) хорошие риторические способности; 5) достойная и уверенная манера держаться.

Ø Власть через традиции (законная) становится действенной, когда исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности.

Для успеха необходимо обладать следующими качествами:

  1. скрытый – общительный
  2. непостоянный – стабильный
  3. покорный – властный
  4. ловкий – правильный
  5. мягкий – жестокий

 

Мотивация: деньгами, безопасностью, принадлежностью, властью, мастерством

Условия: эта работа требует: женатого – замужнюю; одинокого – семейного; мужчину – женщину. Высокая работоспособность, способность находиться вдали от дома долгое время.

Реклама: должна быть составлена так, чтобы привлекать тех, кто потенциально может выполнять эту работу и исключать тех, на кого не надо тратить время. Многие рабочие места заполняются посредством набора служащих внутри самой организации и внутренняя реклама почти не отличается от внешней.

План из 8 пунктов:

Ø физическое состояние

Ø квалификация

Ø общий интеллект

Ø выдающиеся способности

Ø интересы

Ø характер

Ø мотивация

Ø условия

 

Основные источники информации о претендента: резюме, заявления, рекомендации и отзывы, объективные тесты 15 групп: на определение способностей, квалификационные тесты (для тестирования уже приобретенных навыков), тесты на проверку личных качеств (часто для набора управленческих кадров), медицинские тесты, собеседования.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Современные концепции лидерского поведения | Модель процесса конфликта
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 516; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.