Противоречия в деятельности руководителя

Запоминается первое и последнее.

Эффект края.

Поиск характеристик (качеств, черт), о которых сообщило авторитетное лицо.

Руководитель в системе управления.

Характеристика управленческого труда.

1. Выраженный социально-значимый характер.

2. Результатом труда руководителей является управленческое решение.

3. Управленческий труд обусловлен совместной деятельностью.

4. Труд руководителя направлен на участников групповой деятельности, а через них на результат труда.

5. Предметом труда руководителя является социальная группа и ее деятельность.

6. Руководитель обладает официальными властными полномочиями.

Эффективность труда руководителя определяется опосредственно по результатам деятельности организации.

Особенности деятельности руководителя.

1. Большое разнообразие деятельности, решаемых задач.

2. Повышенная ответственность за принимаемые решения и результаты деятельности.

3. Высокая эмоциональная напряженность.

4. Руководитель постоянно находится в широком спектре оценок и мнений его подчиненных.

5. Интенсивный характер работы руководителя.

6. Творческий характер

7. Особая роль коммуникативной функции.

8. Выполнение руководителем роли посредника между организацией и вышестоящим руководством.

9. Широкая сеть контактов.

Принципы рациональной организации управленческого труда.

1. Комплексность (всестороннее решение).

2. Системность.

3. Специализация (закрепление определенных функций).

4. Стабильность.

5. Регламентация (дисциплина выполнения).

6. Креативность (использование творческого потенциала).

1. Необходимость инноваций. Стереотипы, шаблоны действия.

2. Принимаемые управленческие Мнение исполнителей.

решения.

3. Стремление проявления Строгие инструкции и

творчества. нормативы деятельности.

4. Мотивация руководителя Отсутствие положительных

на достижение успеха. мотивов у подчиненных.

5. Требования технологий Особенности человеческого

производства. фактора.

6. Групповая форма функции труда. Необходимость индивидуального

подхода.

7. Организационные цели, цели и Групповые и индивидуальные

миссия организации. (личные) цели.

8. Профессиональная деятельность, Личные качества руководителя.

качества руководителя.

Задачи руководителей.

На высшем уровне организации:

- формирование миссии, стратегии и политики организации;

- формирование стандартов, структуры и системы управления;

- стратегический контроль;

- управление в чрезвычайных ситуациях.

На среднем уровне организации (филиалы):

- руководство текущей деятельностью;

- решение кадровых вопросов;

- текущий контроль за производством.

На низшем уровне организации:

- руководство исполнителями, организация и координация их работы;

- контроль за использованием ресурсов, оборудования, выполнением плана, графика и т.д.;

- обеспечение условий выполнения задач;

- подчинение и указание.

Дата добавления: 2013-12-13