Планирование

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА.

- это способ с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению ее общих целей.

План - это документ охватывающий весь комплекс производственной хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода.

Непрерывность планирования обусловленно следующими причинами:

1. Непрерывнсть производственных процессов

2. Постоянная неопределенность будущего, которое вызвано непредсказуемыми изменениями во внешней среде.

3. В планах могут быть ошибочные решения и их необходимо корректировать.

Планы организаций различают по назначению, содержанию и периодам действия.

По назначению можно выделить следующие планы:

1. Определяющие стратегию развития организации.

2. Обосновывающие новые проекты, новую продукцию, новое производство.

3. Разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.

По содержанию планы отражают:

1. Основные направления развития организации.

2. Отдельные проблемы

3. Детальную программу производственно-хозяйственной деятельности.

По периоду действия планы могут быть:

1. Долгосрочные

2. Среднесрочные

3. Краткосрочные

На предприятиях РФ действует система планов которая включает в себя:

- стратегический план

- прогнозные планы или программы

- текущие планы

- оперативный план-график

- бизнес-план

Основным планом детально разрабатывающим главную задачу организации и ее целей является стратегический план который разрабатывается от 3 до 5 лет, в РФ - 3.

Стратегический план обеспечивает:

А) адаптацию организаций к внешней среде

Б) распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон организации

Прогнозныне программы детализируют и развивают наиболее важные задачи стратегического плана и призвано способствовать их выполнению. Они должны учесть возможные опасности, связанные с внешней средой, оценить риск и предусмотреть варианты плановых решений (платежеспособный спрос предприятия).

Текущие планы - это составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на год с поквартальной разбивкой, в России на пол года.

Помимо разделов стратегического плана, текущий план включает в себя следующие планы:

А) план капитального строительства

Б) план технического обслуживания производства

В) план материально технического обеспечения

Оперативный план-график предусматривает разработку заданий и методов его выполнения на короткие отрезки времени: месяц, декаду, сутки. В этом плане как правило детализируют количественные показатели производства.

Бизнес-план - это планы развития организации на перспективу.

Создается при:

- расширении деятельности,

- выходе на новые рынки,

- эмиссии ценных бумаг,

- привлечении крупных займов.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Резюме. Задача резюме - в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциальных партнеров, инвесторов и кредиторов.

2. Содержит описание производственного потенциала и его развития.

3. Цель предпринимательской деятельности.

4. Персонал: принципы подбора и управления.

5. Производственная деятельность и ее обеспечивание.

6. Характер продукта или услуги, который будет продаваться, выпускаться.

7. Характер рынков сбыта.

8. Оценка конкурентоспособности продукта и пути ее повышения.

9. Прогноз сбыта.

10. Внешнеэкономическая деятельность.

11. Стратегии и планы маркетинга.

12. Риски и способы их страхования.

13. Стратегии ценообразования.

14. Финансовая стратегия.

Современный бизнес план - 2-3 страницы, на которых вы должны объяснить:

1. На какой рынок вы рассчитываете

2. Кто клиенты, определить своего потребителя

3. Какой будет прибыль в первый год

4. Где планируется реклама

5. Кто войдет в программу

6. Прибыль

Методы планирования:

1). Балансовые

2). Нормативные

3). Математико-статистические

4). Программно-целевые

Подходы к составлению планов:

1). Оптимизационный.

Цель: максимизация результатов

Ресурсы: неограниченны

Суть подхода: планы создаются для реализации любых возможностей, обедающих высокий результат, независимо от необходимых начальных затрат.

2). Удовлетворенческий.

Цель: получение стандартных результатов

Ресурсы: достаточные для тактического маневра

Суть подхода: полностью ориентированы на ресурсы и не пересматриваются даже при появлении благоприятных возможностей.

3). Адаптационный.

Цель: выживание

Ресурсы: ограниченные

Суть подхода: планы корректируются в пределах ресурсов в соответствии с открывающимися возможностями

Дата добавления: 2013-12-13