Законы организации. Наша жизнь подчиняется определенным законам, под кото­рыми понимаются устойчивые причинно-следственные взаимосвязи явлений (если

Наша жизнь подчиняется определенным законам, под кото­рыми понимаются устойчивые причинно-следственные взаимосвязи явлений (если, например, имеет место событие А, то с той или иной степенью вероятности должно произойти и событие Б).

Законы могут быть естественными, действующими в при­роде и, частично, в обществе (закон возвышения потребностей), и искусственными (правовые нормы, принципы морали).

Законы могут действовать слепо (закон всемирного тяго­тения) или, преломляясь через особенности психологии людей (законы межличностного общения), и тогда они превращаются в тенденции.

В организации с той или иной степенью интенсивности действуют все перечисленные типы законов. В соответствии с этими живут все виды организаций. Рассмотрим основные из них:

1) Закон синергии. Он гласит, что возможности организа­ции как единого целого превышают сумму возможностей ее от­дельных участников. Это достигается за счет их взаимной под­держки и дополнения, в результате чего возникает реальный выигрыш от объединения, который перекрывает потери, свя­занные с ограничением самостоятельности.

2) Закон дополнения организационных процессов и фун­кций противоположно направленных (разделение дополняется объединением, специализация - универсализацией, дифферен­циация - интеграцией и т.п.). Это позволяет одновременно ис­пользовать выгоды тех и других процессов, а, следовательно, существенно увеличить общий организационный потенциал.

3) Закон поддержания пропорциональности между всеми элементами и процессами организации, что позволяет в мак­симальной степени реализовывать ее возможности. Например, при раздутых штатах работники слоняются без дела и мешают друг другу, в то же время при нехватке персонала организация бывает не в состоянии выполнить даже текущую работу. Понят­но, что в том и другом случае возникают экономические поте­ри, которые при разумном подходе к делу можно избежать.

4) Закон композиции требует, чтобы деятельность всех участников организации в той или иной степени подчинялась общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представ­ляли собой ее конкретизацию.

5) Закон самосохранения предполагает, что любая органи­зация, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое. Это требует соблюдения ряда условий, напри­мер, недопущения серьезных потрясений (конфликтов, пере­строек, изменения рангов ключевых фигур и т.п.); рациональ­ного использования ресурсов; постоянного расширении сферы Деятельности.

Таким образом, самосохранение обеспечивается за счет со­четания двух противоположных организационных начал: ста­бильности и развития. В организациях, исключенных из конкурентной среды, например, в монополиях, стабильное начало обычно берет верх, что приводит в конечном итоге к их застою и бюрократизации.

6) Закон информированности утверждает, что организа­ция не может иметь больше порядка, чем у ее членов имеется информации о внутренних процессах, протекающих в ней, ко­торые позволяют принимать осмысленные решения.

7) Закон необходимого разнообразия элементов и процес­сов, протекающих в организации, направлений ее деятельнос­ти. Разнообразие обеспечивает ей гибкость, устойчивость в отношению к внутренним и внешним возмущениям и способ­ность в нужный момент противодействовать им.

8) Закон онтогенеза. В соответствии с ним жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания. За­дача руководства в свете этого состоит в максимальном сокра­щении первой фазы, продлении второй и отсрочке наступле­ния третьей.

Дата добавления: 2013-12-13