Виды организации

Классификация форм организаций может быть дана по различным основаниям или признакам. Остановимся на глав­ных.

Первое основание - происхождение. По этому признаку вы­деляются естественные и искусственные организации.

1) Естественные возникают сами по себе, и их деятель­ность обычно направлена на решение внутренних проблем. Исходя из этой задачи, формируется организационная струк­тура, и распределяются ресурсы. Такие организации всегда не­зависимы (по крайней мере, формально), поэтому могут быст­ро менять свое поведение, приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды.

Дополнительную устойчивость им придает наличие эле­ментов, не связанных с решением текущих задач и образующих резерв на случай неожиданных изменений.

В чистом виде такими организациями являются различные ассоциации, партии, клубы, партнерства, общества.

2) Искусственные организации создаются по определенно­му плану для достижения внешних целей и обладают лишь от­носительной самостоятельностью и обычно являются (по край­ней мере, формально) зависимыми от создателей.

Их цели жестко задают структуру, включающую, как пра­вило, только необходимые элементы (подразделения, должнос­ти, рабочие места), и расходование ресурсов. Поэтому в дея­тельности таких организаций присутствует высокая степень целесообразности, в результате чего на практике они недоста­точно гибки и адаптивны.

Второе основание - узаконенность.

1) Официальные организации. Деятельность искусствен­ных организаций с самого начала узаконивается социальной системой более высокого порядка, например, государством, что придает ей официальный характер, возможность и необходи­мость осуществления в рамках правового пространства.

2) Неофициальные организации. Незарегистрированные в установленном порядке организации (например, преступные сообщества) являются неофициальными. Их деятельность, Даже если она несвязанна с нарушением существующих в обще­стве норм, не защищается законом.

Третье основание - механизм функционирования.

1) Формальные организации. Их деятельность четко рег­ламентирована различными правилами, инструкциями. Такие организации характеризуются четким распределением прав, обязанностей и ответственности между участниками, приданим должностным функциям характера официальных полномо­чии, ясными линиями подчиненности, связывающими должно­сти, безличностью отношений.

Все это придает деятельности организации стабильность и прогнозируемость и отражает существующую при любых ус­ловиях необходимость упорядочения совместной деятельности людей.

Формальная организация до определенного предела обес­печивает повышение эффективной деятельности участников за счет ограничения ее разнообразия; регламентации, планиро­вания, а, следовательно, сведения риска к минимуму Но эффек­тивность, растущая по мере формализации в одном отношении, уменьшается в другом, или сначала растет, а затем начинает падать.

Со временем искусственные формальные организации на­чинают самостоятельно эволюционировать, отдаляясь от пла­на, по которому были созданы, и жить своей жизнью.

2) Неформальные организации представляют собой сово­купность незапрограммированных контактов между людьми, основанных на личных предпочтениях, неписаных нормах и обычаях, добровольном выборе партнеров.

Возникновение неформальной организации в рамках фор­мальной призвано компенсировать ее недостатки (негибкость, безличность и т.п.).

Социологи различают два вида неформальных организа­ций.

Во-первых, неформальную организацию, представляющую собой совокупность неформальных деловых связей, непредус­мотренных, но и незапрещенных официальными регламента­ми. Используя такие связи можно гораздо быстрее и надежнее решить многие проблемы формальной организации, натыкаю­щиеся на бюрократические рогатки.

Во-вторых, психологическую неформальную организацию, в рамках которой люди удовлетворяют свою потребность в об­щении или в помощи и поддержке, в чем им зачастую отказы­вает формальная организация.

Как правило, ни одна организация не может быть или толь­ко формальной или только неформальной - это ее крайние фор­мы, а на деле она включает те и другие элементы. Например, бухгалтерия функционирует на базе преимущественно фор­мальных принципов, а научные подразделения неформальных.

Четвертое основание - характер взаимодействия с участ­никами.

1) Унитарная организация преследует цели, которые фор­мально считаются обобщенным выражением интересов участ­ников (на самом деле, в большинстве случаев имеющих иные собственные интересы), не всегда объединенных на доброволь­ной основе (например, воинская часть).

Единство и направленность деятельности людей в такой организации обеспечивает жесткий контроль, а ограничение свобод - идеологическая обработка. Участники рассматривают­ся как безликая масса; их личность полностью игнорируется.

Обычно унитарная организация выступает в отношении своих членам как некая внешняя данность, возникшая и суще­ствующая независимо от них и требующая подчинения её пра­вилам, например, государственное учреждение.

2) Плюралистическая организация представляет собой до­говорное объединение лиц (как сотрудничающих, так и конку­рирующих между собой), преследующих собственную выгоду, которая реально может достигаться лишь через общую. Для координации деятельности самостоятельных участников по достижению этой общей выгоды организация и создается.

Плюралистические организации обычно находятся под контролем участников. Последние наделяют их ресурсами и ус­танавливают «правила игры», которым сами на определенных условиях готовы подчиняться.

Плюралистические организации существуют как корпора­тивные и ассоциативные.

Корпоративная организация - это замкнутое объединение лиц с ограниченным доступом в нее, имеющее собственные цели, формально отражающие интересы ее участников (но пол­ностью не совпадающие с текущими целями каждого). Но в це­лом в таких организациях поддерживается баланс интересов индивидов и общности, поэтому последние готовы ради дости­жения своих целей временно подчиняться и жертвовать соб­ственным суверенитетом. Здесь имеет место централизация власти и временная автономность руководства; решения при­нимаются по принципу большинства. Для меньшинства же практикуются популистские действия.

Ассоциативная (индивидуалистическая) организация представляет собой открытое объединение самостоятельных субъектов, и не имеет собственных целей. Решения основыва­ются на принципе общего согласия (то есть, не принимаются, если против них выступает меньшинство). Деятельность орга­низации подчинена исключительно текущим интересам ее уча­стников в области их совпадения.

Поэтому организация лишь координирует деятельность своих членов, полностью сохраняющих свой суверенитет.

Пятое основание - особенности структуры,

1) Механистические организации напоминают техничес­кие устройства. Они характеризуются узкой специализацией деятельности, незыблемостью границ, стабильностью структу­ры, централизацией власти с преимущественно вертикальны­ми связями, четкой регламентацией прав и обязанностей, же­сткими правилами и процедурами, изначальной запрограмми­рованностью действий, оценкой результатов по точности вы­полнения заданий.

Такие организации являются инструментом достижения заранее запланированных целей и решения простых повторя­ющихся задач в неизменных условиях.

Механистическими по своей сути являются все государ­ственные организации, а также крупные и средние коммерчес­кие фирмы, функционирующие в традиционных, отраслях эко­номики, слабо подверженных воздействию НТР и конкурентной борьбы.

2) Органические организации характеризуются размыто­стью границ, значительной самостоятельностью отдельных звеньев, их широкой специализацией, слабой иерархичностью, малым числом правил и процедур, свободой выбора вариантов деятельности, оценкой результатов на основе реального рыноч­ного эффекта, преобладанием неформальных отношений, внут­ренней конкуренцией, способностью к изменениям и развитию,

Все это сообщает им большую гибкость, маневренность, приспособляемость к быстрым изменениям во внешней и внут­ренней среде, постоянной смене ориентиров.

Поэтому организации такого типа чаще всего связанны с инновационными процессами - научными исследованиями, опытно-конструкторскими разработками, внедрением их ре­зультатов в производство.

Шестое основание - преследуемые цели. В соответствии с ним выделяют:

1) Деловые (инструментальные) организации (фирмы, уч­реждения, ассоциации и пр.) создаваемые для удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, и имеющие:

- индивидуальную ориентацию (завод);

- общественную ориентацию (парламент);

- смешанную ориентацию (учебное заведение).

2) Общественные организации ориентированы на удовлет­ворение потребностей своих участников в общении, развитии.

самовыражении (благотворительность, создание обществен­ных ценностей). В такого рода организациях условия и пред­мет деятельности подчинены их цели. Седьмое основание - тип поведения.

1) Приростной ориентируется на пассивное приспособле­ние к ситуации, максимизацию текущего результата, опору на внутренние возможности и ресурсы, движение но «накатанно­му пути», экономию, прошлый опыт, стабильность, минимиза­цию риска.

2) Предпринимательский предполагает оптимизацию при­быльности, стремление к изменению себя и среды, развитие творчества и инициативы, допущение сознательного риска, гибкость структуры, активный поиск возможностей и лучшей альтернативы.

Восьмое основание - способ доведения результата до потре­бителя.

1) Аудиторный (телевидение).

2) Клиентский (нотариальная контора).

Дата добавления: 2013-12-13