Понятие организационной структуры

Виды организационных структур

Понятие организационной структуры

Тема 5. Организационный структуры

Подразделения представляют собой официальные группы работников, ответственных за выполнение определенного на­бора производственных, снабженческих, сбытовых, финансо­вых, управленческих и иных функций. Они различаются своей ролью в организации, положением (статусом), числом работа­ющих, величиной материальных и финансовых ресурсов, кото­рыми могут оперировать в процессе своей деятельности.

Процесс формирования организационной структуры полу­чил название департаментализация. Он осуществляется в со­ответствии со следующими принципами:

1) Количественным, требующим, чтобы подразделение со­стояло из оптимального числа работников:

- которые необходимы для выполнения поставленной за­дачи;

- которыми можно эффективно управлять одному руково­дителю.

Этот принцип применяется в организациях с наиболее простыми видами деятельности.

2) Временным, применяемым там, где по технологическим или экономическим причинам целесообразна посменная (на не­прерывных производствах) или так называемая «вахтовая» работа (буровые бригады, работающие на морских платформах или в районах Крайнего Севера, экипажи судов и т.п.).

3) Технологическим, заключающимся в том, что в основу создания подразделений кладется завершенный технологичес­кий процесс (его относительно самостоятельная часть). Он при­меняется в основном на производственных предприятиях при выделении цехов и участков,

4) Профессиональным (чаще всего в научных учреждениях или учебных заведениях), когда «под общей крышей» объединя­ются люди, имеющие одинаковую, или близкие специальности.

5) Функциональным (для большинства средних и крупных предприятий или организаций). Он предполагает, что выделе­ние подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы деятельности, например, производство, финансы, сбыт, маркетинг и т.п.

В дальнейшем выделение структурных подразделений про­исходит уже по одному из перечисленных выше принципов, или по нескольким одновременно. Например, цехи могут создавать­ся в соответствии с выпускаемой ими продукцией, а участки -исходя из применяемых в них технологий,

6) Дивизиональным, в соответствии с которым различные подразделения организации (представляющие собой, как пра­вило, юридически самостоятельные предприятия) ориентиру­ются на:

- работу в рамках одного региона (территориальный подход);

- обслуживание той или иной группы клиентов (рыночный подход):

- выпуск определенного типа изделий или услуг (продук­товый подход);

- попеременное освоение новинок или выпуск традицион­ных изделий (инновационный подход).

7) Проектным, предполагающим, что организация состо­ит из подразделений, работающих на временной основе (про­ектов), которые после выполнения стоящей перед ними разо­вой задачи прекращают свое существование.

8) Матричным, означающим, что подразделения, в зави­симости от поставленных задач, обладают возможностями осу­ществлять весьма широкий спектр видов деятельности (обыч­но в сфере научных исследований, проектных и опытно-конст­рукторских разработок), для чего могут объединяться во вре­менные группы, или содержать таковые в своих рамках.

9) Программно-целевым, означающим, что создание под­разделений в рамках организации происходит для достижения каких-то крупных целей, часто несвязанных с ее основной дея­тельностью (например, проведения реконструкции производ­ства, компьютеризации и пр.)

10) Фрагментарными, предполагающими существование в рамках организации самостоятельных или полусамостоятель­ных исследовательских и проектных групп.

Организационные структуры, созданные в соответствии с первыми шестью принципами получили название жестких, ос­тальные - мягких.

В то же время, «чистых» структур сегодня не существует, и в любой организации встречаются все их типы и элементы, но в разных сочетаниях. Это обеспечивает:

- успешную реализацию целей и стратегий;

- минимизацию затрат;

- увеличение маневренности и стратегической гибкости:

- динамичность развития.

Дата добавления: 2013-12-13