Сдельная форма оплаты

В строительстве еще и сейчас существуют две главные формы оплаты труда — сдельная и повременная.

Сдельная и повременная формы оплаты труда в строительстве

Сдельная форма оплаты труда имеет наибольшее распространение в строительстве, характеризуется большим числом применяемых разно­видностей (систем) и эффективно воздействует на результативность строительной организации при обязательном соблюдении следующих трех условий: наличие хорошо обоснованных, соответствующих мест­ным условиям норм затрат труда и расценок; строгий, объективный учет объемов выполненных работ в натуральных показателях; четкий, рит­мичный пооперационный контроль качества выполняемых строитель­но-монтажных работ.

Прямая сдельная оплата труда сводится к определению заработка работающих в виде суммы заработков по отдельным работам, которые определяются как произведение объема на расценку за единицу рабо­ты. Очевидно, что при данной системе размер заработка прямо пропор­ционален объему выполненных работ. В настоящее время нет никаких ограничений на размер заработной платы.

Прямая сдельная оплата труда может быть:

- индивидуальной

- кол­лективной (звеньевая, бригадная).

Поскольку коллективный труд в транспортном строительстве предопределяется природой транспортных объектов, индивидуальный встречается очень редко.

Характерной особенностью коллективной формы оплаты труда яв­ляется выдача задания на работу целому коллективу (звену, бригаде). Заработок каждого рабочего определяется из заработка коллектива про­порционально отработанному времени, при обязательном учете его ква­лификации (разряда). Кроме того, по решению коллектива при опреде­лении заработной платы каждого члена звена или бригады может ис­пользоваться «коэффициент трудового участия». Его значение, как правило, больше единицы, он является, по существу, дополнительной надбавкой, оценивающей личный трудовой вклад работника в коллек­тивный результат.

Пример расчета заработной платы, приходящейся каждому члену звена монтажников из общего заработка в сумме 17032 руб., определен­ного по нарядам звена, приводится в таблице

Пример расчета заработной платы
Фамилия, инициалы	Разряд	Отработанное время, ч	Тарифный коэффициент	Приведенные часы	Коэффи­циент трудового участия	Скоррек­тирован­ное время, ч	Заработная плата на один скорректиро­ванный час, руб.	Сумма заработной платы за месяц, руб.
Леонидов H.H.			1,91	80,2	1,1	88,24	32,06	2829,0
Сергеев И.Н.			2,16	86,4	!,05	90,72	32,06	2908,0
Николаев Н.И.			2,44	101,48	1,2	122,98	32,06	3943,0
Костин П.П.			2,16	86,4	1,05	90,72	32,06	2908,0
Петров П. А.				70,67	И	77,74	32,06	2492,0
Левин А.Ф.			1,69	60,84	1,0	60,84	32,06	1952,0
Итого						531,24		17032,0

При расчете заработной платы в звене или бригаде данные о квали­фикации (разрядах) берутся из приказов по строительной организации, а количество отработанных часов — из табеля учета рабочего времени, который ведет обычно строительный мастер.

Тарифные коэффициен­ты для соответствующего разряда выписываются из тарифной сетки. Произведение отработанных часов на тарифный коэффициент позво­ляет получить по каждому работающему число часов, приведенных к 1 -му разряду.

Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда применяется в тех случаях, когда появляется острая необходимость в ликвидации «узкого места» по какому-то виду работ или в целом по объекту. Существо этой системы заключается в оплате труда по обычным сдельным (неизмен­ным) расценкам той части работ, которая выполняется в пределах уста­новленной нормы (базы), а работы, выполняемые сверх нормы, опла­чиваются по повышенным расценкам. В этом проявляется повышен­ная экономическая заинтересованность работника к максимальному перевыполнению норм выработки. Очевидно, что в сдельно-прогрес­сивной системе оплаты труда содержатся два важнейших элемента, оп­ределяющих прежде всего экономические целесообразность и возмож­ность ее использования. Этими элементами являются: интенсивность и размер увеличения сдельных расценок при перевыполнении исход­ных норм выработки и объективное определение этих норм.

Интенсивность и размер увеличения расценок при «прогрессивке» определяется специальной шкалой коэффициентов, которая содержит обычно две, максимум три ступени изменения расценок. При этом раз­мер увеличения расценок на каждой ступени должен быть достаточно высоким, чтобы создать значительную личную материальную заинте­ресованность работника в перевыполнении норм выработки.

В практике строительства обычно устанавливаются следующие ступени:

- первая — при выполнении установленной нормы на 100—150 % расценки увели­чиваются в 1,5 раза, т.е. на 50 %;

- вторая — при перевыполнении норм от 150—200 % расценки возрастают в 2 раза, т.е. на 100 %.

Объективно определение исходной, базовой нормы для исчисле­ния «прогрессивки» играет особую роль и требует тщательного обо­снования, поскольку она, эта норма, будет определять стремление к повышению производительности труда и будет влиять на снижение себестоимости строительной продукции. Целесообразно, когда это реально возможно, устанавливать исходную базу, сверх которой вы­полненные работы оплачиваются по повышенным процентам в нату­ральных показателях. При этом возможны ситуации, когда на вспо­могательные и сопутствующие работы, например при монтаже строи­тельных конструкций, «прогрессивка» не распространяется. В этом случае часть работ будет оплачиваться по обычным прямым сдельным расценкам, а часть — по повышенным в соответствии с установлен­ной шкалой увеличения расценок. Процент выполнения норм выра­ботки определяется по итогам работы за месяц и только за продук­цию, произведенную в строгом соответствии с установленными тре­бованиями к качеству работ. При определении процента выполнения норм выработки для начисления «прогрессивки» следует строго учи­тывать фактически отработанное время звеном или бригадой. Обыч­но за основу принимается норма рабочих часов по графику месяца, в котором выполняются работы, с добавлением сверхурочных часов, если имела место сверхурочная работа, с учетом сокращения рабочего дня в предпраздничные и предвыходные дни. Из общего фонда вре­мени вычитается: время пребывания работника в командировке и вы­полнения государственных и общественных обязанностей; время пре­бывания в очередных и дополнительных отпусках, как и отпусках без сохранения заработной платы; время болезни в соответствии с листком нетрудоспособности; время отпусков по беременности и родам и т.п. Следует обратить особое внимание, что время внутрисменных просто­ев, несмотря на подтверждение соответствующими актами, не исклю­чается из фактически отработанного времени.

Срок, в течение которого действует сдельно-прогрессивная система оплаты труда, определяется в каждом конкретном случае руководите­лем строительной организации, объявляется приказом и заранее дово­дится до сведения всех рабочих, на которых распространяется эта фор­ма оплаты. Главным критерием введения «прогрессивки» является про­изводственная необходимость и экономическая целесообразность.

Мощнейший экономический стимул в виде сдельно-прогрессивной оплаты в практике работы строительных орга­низаций порождает и определенные негативные явления, к числу которых относятся:

— снижение качества строительно-монтажных работ из-за стремле­ния работающих к перевыполнению количественных показателей;

— увеличение расходов, часто довольно большое, на заработную плату и соответствующее возрастание налогов;

— возрастание себестоимости строительной продукции.

Для ликвидации отмеченных недостатков при внедрении сдельно­прогрессивной системы оплаты труда следует строго придерживаться следующих требований:

• строгое обоснование перечня работ, оплачиваемых по данной си­стеме. В первую очередь ее следует распространять на работы, кото­рые создают «узкие места» в технологии строительного производства, то есть тормозят выполнение последующих работ, угрожая вызвать в течение смены простои значительной части рабочих. Произвольное определение работ, на которые распространяется «прогрессивка», не­допустимо;

• строгий учет фактически отработанного времени, исключающий различные искусственные приемы по его сокращению, которое предоп­ределяет необоснованное увеличение расценок;

• необходимость строгого экономического обоснования эффектив­ности введения прогрессивной системы оплаты труда. Это обоснова­ние должно строиться на сопоставлении экономии средств от сокраще­ния условно-постоянной части накладных расходов при снижении про­должительности работ и увеличения средств на оплату труда вследствие введения повышенных расценок. При этом качественно можно учиты­вать предотвращение потенциальных убытков от возможных простоев фронтов работ. По существу это обоснование сводится к определению предельно допустимого увеличения расценок за работы сверх установ­ленной, исходной, нормы выработки.

Сдельно-премиальная система оплаты труда заключается в определе­нии основной заработной платы по прямым сдельным расценкам и до­полнительной оплате в виде премий за определенные конкретные пока­затели в работе.

Этих показателей, в зависимости от конкретных условий работы строительных организаций, может быть довольно много, но их можно с достаточной обоснованностью объединить в три группы:

— показатели, направленные на повышение качества строительно­монтажных работ. В практике строительных организаций выплата пре­мий осуществляется только при оценках «хорошо» и «отлично». Есте­ственно, что размер премиальной доплаты дифференцированно согласо­вывается с оценкой качества работ;

— показатели, направленные на увеличение объема выполняемых строительно-монтажных работ и повышение производительности тру­да строительных рабочих (за выполнение заданий в срок и досрочно вып­лачивается премия или она выплачивается за каждый процент сокра­щения нормативного времени);

— показатели, определяющие экономию строительных материалов, топливно-энергетических ресурсов, норм времени работы строитель­ных машин и т.п.

Строительные организации решают, как правило, многоцелевые за­дачи, ранжирование которых изменяется в зависимости от особеннос­тей строительного производства и временного фактора. Поэтому пока­затели премирования должны в максимальной степени работать на ре­шение приоритетных задач организации в определенный период строительства. Так, например, когда производственная ситуация дик­тует необходимость выполнения и перевыполнения определенных ра­бот в срок и досрочно, премирование следует производить как за вы­полнение норм выработки, так и за их перевыполнение. В тех же случа­ях, когда необходимо строгое выполнение каких-то нормативных показателей и нет необходимости в их перевыполнении или невыпол­нении, премирование должно осуществляться только за выполнение ус­тановленных показателей.

В случаях, когда строительная организация остро заинтересована в экономии материальных ценностей или каких-то ресурсов, то преми­рование должно осуществляться за снижение против плановых норм фактического расхода материалов или ресурсов.

При организации премирования не следует стремиться к установ­лению многочисленных показателей премирования, несмотря на вне­шнюю привлекательность такого решения и вполне логичное обо­снование необходимости стимулирования многих направлений в ра­боте строительных организаций. Однако в этом случае складывается ситуация нереальности выполнения всех показателей, а следователь­но, вырисовываются изначально призрачные надежды на возмож­ность получения премии. Целесообразно устанавливать один, два, максимум три показателя премирования и стремиться к тому, чтобы они работали совместно в определенном направлении. Например, часто бывает целесообразно премировать за строгое количественное выполнение производственного задания и за экономию строитель­ных материалов. В тех случаях, когда конкретные условия работы строительной организации требуют улучшения количественных и ка­чественных показателей одновременно, премирование как матери­альный стимул должно производиться только при условии выполне­ния этих двух показателей.

Положение о премировании должно содержать не только количе­ственные показатели и условия премирования, в нем должны обосно­вываться размеры и дифференциация премий в зависимости от конк­ретных реальных условий деятельности организации и размера выпол­нения и перевыполнения установленных показателей. Иначе говоря, в организации должна тщательно и всесторонне обосновываться шкала премирования, которая должна учитывать: важность и значимость ра­бот, выполнение которых стимулируется премией; роль и значение уча­стков, выполняющих эти работы; жесткость норм и возможности их перевыполнения; показатели сложности задания и т.п. Кроме того, в положении должна предусматриваться возможность полного или час­тичного лишения премий работников, допустивших производственные, но не дисциплинарные нарушения в течение периода работы, за кото­рый начисляется премия. Размер начисляемой премии может рассчи­тываться в процентах от стоимости экономии строительных материа­лов или в долях от сдельного заработка.

Эффективность функционирования сдельно-премиальной системы зависит не только от правильного применения общих требований к си­стеме, но и от соблюдения следующих условий:

• наличие хорошо технически обоснованных, прогрессивных, ори­ентированных на передовую технологию производства работ норм рас­ходования строительных материалов и топливно-энергетических ресур­сов, строго обоснованных, жестких сроков выполнения основных и вспомогательных строительных работ, других лимитов по установлен­ным показателям премирования, наряду со строгим систематическим, точным учетом выполнения введенных показателей;

• нецелесообразность введения множества показателей премирова­ния, установление одного-двух важнейших показателей, определяющих заинтересованность работника, звена или бригады в выполнении зада­ния на смену, декаду или месяц;

• обязательное экономическое обоснование целесообразности вве­дения сдельно-премиальной системы оплаты труда, обеспечение незна­чительного возрастания себестоимости строительства за счет примене­ния премиальных доплат к заработной плате. Желательно, чтобы раз­мер этих доплат не превышал реальной экономии средств от применения сдельно-премиальной оплаты труда.

Сдельная аккордная система оплаты труда заключается в определе­нии заработной платы не на отдельные разновидности работ, а сразу на некоторый комплекс работ, например на все строительные работы по возведению небольшого по объему здания, на комплекс работ по соору­жению водопропускных труб на линии от станции А до станции Б и т.п.

Аккордное задание устанавливается, как правило, для звена или брига­ды не только по комплексу работ, но и по отдельным их видам, этапам и пусковому комплексу. Аккордные задания, выдаваемые звену, бри­гаде или рабочему, содержат следующие данные: сроки начала и окон­чания всех работ или работ определенного вида; нормативные затра­ты труда и размер заработной платы, полагающиеся за выполнение аккордного задания; требования к качеству продукции. Затраты труда и размер заработной платы определяются на основании калькуляций, составленных на укрупненные показатели по нормам и расценкам, ис­пользуемым в прямой сдельной системе. В последние годы получило широкое распространение, преимущественно в акционированных строительных организациях, установление параметров аккордного за­дания по размеру прямых сметных затрат на задание, вид работ и их сочетание. Размер основной, а в некоторых случаях полной, заработ­ной платы определяется по сметной выборке с понижающим коэф­фициентом от 0,85 до 0,99. Это довольно хороший прием, позволяю­щий четко контролировать соблюдение сметной себестоимости объек­та или вида работ. Часто такое определение размера заработной платы включается в трудовое соглашение, особенно при привлечении вре­менного персонала рабочих.

В практике транспортного строительства встречаются случаи исполь­зования сдельной аккордно-премиальной, а иногда аккордно-прогрес- сивной систем оплаты труда. Из их названия следует, что в своей сущ­ности они являются комбинацией соответственно сдельно-аккордной и сдельно-премиальной систем, а также сдельно-аккордной и сдельно­прогрессивной систем. В этих случаях соблюдаются требования и пра­вила, изложенные в соответствующих параграфах.

Аккордные системы оплаты труда являются действенным и эффек­тивным средством организации труда и заработной платы в строитель­стве. Они хорошо стимулируют внедрение новшеств в организации строительства, в технологии строительного производства и организа­ции труда. Кроме того, аккордные системы существенно снижают по­тери рабочего времени и обеспечивают повышение производительно­сти труда рабочих.

Косвенно-сдельная оплата труда в своем существе сводится к со­зданию заинтересованности вспомогательных и обслуживающих работ­ников в увеличении сменной выработки, а следовательно, в росте объе­ма выполненных работ. Необходимость в такой заинтересованности возникает тогда, когда основные рабочие получают оплату в зависимо­сти от объема выполненных работ, а вспомогательный и обслуживаю­щий персонал (электрики, слесари, транспортные рабочие и т.д.) полу­чает оплату за отработанное время и фактически не имеет материаль­ной заинтересованности в увеличении выполненных работ.

Складывается ситуация, обуславливающая взаимные претензии, иногда необоснованные, создается напряженная психологическая об­становка, возникает нервозность. Все это пагубно влияет на произво­дительность труда, а иногда делает невозможной совместную работу. Оздоровление таких ситуаций достигается введением косвенно-сдель­ной оплаты труда, когда обслуживающие и вспомогательные рабочие получают заработную плату в зависимости от количества и качества выполненных работ рабочими основных подразделений. Поскольку вспомогательные рабочие в транспортном строительстве обслужива­ют, как правило, несколько коллективных рабочих мест, имеющих раз­личные производственные здания, то косвенные расценки следует оп­ределять дифференцированно по каждому рабочему месту в отдель­ности (по объекту обслуживания). Для этого по опыту работы или данным экспертных оценок следует определить долю рабочего смен­ного времени, которое тратится вспомогательными рабочими на каж­дый объект обслуживания, а число этих объектов определяется нор­мой обслуживания.

В соответствии с долей затраченного времени определяется часть дневной тарифной ставки вспомогательного рабочего, которая должна выплачиваться ему при условии выполнения основными рабочими днев­ного задания (в шт., м, м² и т.д.). Тогда косвенная сдельная расценка будет определяться как частное отделения соответствующей части та­рифной ставки на норму выработки в натуральных измерителях по дан­ному объекту. Такие расценки определяются по всем объектам, кото­рые обслуживают вспомогательные рабочие.

Общий сдельный заработок за расчетный период определяется сум­мированием произведений из соответствующей косвенной расценки на объем фактически выполненных работ по каждому объекту, обслужи­ваемому вспомогательными рабочими. Правильность выполненных расчетов контролируется равенством сдельной заработной платы раз­меру тарифной ставки вспомогательного рабочего при выполнении ос­новными рабочими нормативного задания на 100 %.

Если вспомогательные рабочие в соответствии с установленной нор­мой обслуживают один объект, то косвенная сдельная ставка на единицу измерения определяется делением суммы тарифных ставок на норматив­ную выработку. В этом случае косвенную расценку можно приплюсовы­вать к прямой сдельной расценке, по ней определять заработную плату за расчетный период и включать в состав звена или бригады основных и вспомогательных рабочих на абсолютно равноправных условиях.

В некоторых случаях сдельная косвенная оплата труда осуществляет­ся не по косвенной сдельной расценке за единицу измерения продук­ции, а по величине, равной 0,01 месячной тарифной ставки, при условии выработки нормативного числа часов. Если последнее условие не соблю­дается, тогда берется 0,01 заработка по тарифу за фактически отработан­ное время в расчетном периоде. Тогда заработок по косвенно-сдельной оплате будет определяться умножением 0,01 заработка по тарифу на сред­ний процент выполнения норм выработки по обслуживаемым объектам. Одновременно следует заметить, что такой подход к оплате труда по кос­венно-сдельной форме не всегда приводит к ожидаемому расчетному ре­зультату. Нередки случаи, когда он приводит к увеличению себестоимос­ти строительства вследствие необоснованных переплат по заработной плате. Это обуславливается низким качеством норм выработки, которые легко, без должной трудовой напряженности перевыполняются рабочи­ми, занятыми на выполнении основных строительных работ.

Косвенно-сдельная система должна применяться только в отноше­нии тех вспомогательных рабочих, от труда которых непосредственно зависят темп и интенсивность выполнения основных работ. При этом следует устанавливать косвенно-сдельные расценки на единицу изме­рения работ в натуральном виде, а заработок обслуживающих рабочих должен зависеть от выполнения основными рабочими производствен­ных заданий.

Дата добавления: 2013-12-13