Етапи визначення мети в управлінні

Мета в управлінні — це ідеальний образ бажаного, можливого і необхідного стану об’єкта, відносно якого формулюється мета.

Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні

План

1. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні.

2. Місія, генеральна мета підприємства.

3. Класифікація цілей.

4. «Дерево цілей підприємства».

Базові поняття: мета в управлінні; місія; генеральна мета; класифікація цілей; стратегічні цілі; «дерево цілей»; декомпозиція.

Встановлення мети це:

початок будь-якого управлінського впливу або дії, основний зміст планів;

основа побудови критеріїв, стандартів, нормативів, що використовуються для оцінки діяльності організації загалом, окремих її підсистем, робіт і виконавців;

одна з основних складових, що застосовуються для виявлення проблем (порівнюються мета та досягнуті параметри системи, для якої встановлено мету; розрив між ними є полем «проблем», які треба розв’язати);

загальний, попередній варіант рішення, що задає джерела та «поле рішень», а також їхній зміст в узагальненому вигляді;

стрижень організаційно-практичної діяльності, оскільки усвідомлення мети допомагає згуртувати персонал і мотивувати його на досягнення результату.

Характеристика основних груп факторів, що визначають мету в управлінні

Етапи

1) визначення закономірних і необхідних характеристик об’єкта управління, відображення їх у меті; 2) визначення можливих, але небажаних характеристик і стану об’єкта, передбачення заходів, що дають змогу відокремити вплив цих обставин на мету; 3) визначення можливих та бажаних обставин і характеристик та включення їх у мету; 4) розробка заходів щодо обмеження мети від бажаних, але об’єктивно неможливих обставин і стану об’єкта управління.

Роль суб’єктивного сприймання ситуації у визначенні цілей

Дата добавления: 2013-12-14