Стратегическое планирование. Сущность и основные принципы планирования

Сущность и основные принципы планирования.

Планирование производственно хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование это разработка целей на определенный период времени. Различают планы краткосрочные до 1-3 лет, среднесрочные 3-5 лет, долгосрочные 5-10 лет.

Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы взаимодействуют между собой и не противоречат друг к другу. Планирование проводят в следующих целях:

1) оценки изменений внешней и внутренней среды

2) определение приоритетных задач

3) оценки необходимых ресурсов

4) определение мероприятий по совершенствованию предприятий

Выделяют следующие типы планирования:

1. принцип единства основан на системном подходе к процессу планирования.

2. принцип непрерывности, т.е. планы должны непрерывно приходить на смену друг к другу.

3. принцип гибкости, т.е. способность менять своё направление в случаи изменения среды.

4. принцип экономической обособленности.

По выполняемым задачам процесс планирования на предприятии подразделяется: на стратегическое, тактическое и оперативное.

В рыночной экономике основной проблемой предприятия является проблема его выживания на рынке. Для решения данной проблемы используют процесс стратегического планирования.

Стратегическое планирование ориентировано на внешнее окружение предприятия: экономическое, социальное, технологическое, конкурентное. Процесс стратегического планирования можно представить следующими этапами:

1. определение видения, миссии и цели предприятия.

Видение это руководящая философия, т.е. направление движения или долгосрочная позиция на рынке.

Миссия это основная цель существования предприятия.

2. стратегический анализ рыночной ситуации представляет анализ воздействия внешней среды, а также анализ сильных и слабых сторон предприятия, называемый свод анализом.

3. на основе стратегического анализа в рыночной ситуации разрабатываются возможные альтернативные стратегии развития предприятия.

4. выбор стратегии, он осуществляется с учетом конкурент преимуществ и конкурентоспособности предприятия. На сегодняшний день существует множество различных теорий и моделей выбора стратегии предприятия, наиболее распространенные: маркетинговая стратегия Ансоффа, матрица возможности товар-рынок, матрица бостонской консалтинговой группы, модель Портора, модель Мак Кинзи и др.

5. реализация стратегии. Выбранная стратегия должна быть реализованной, для этого на предприятиях должны быть проведены мероприятии, в том числе определена программа действий, установлены ответственные исполнители и т.д.

6. контроль и оценка стратегии, её проводят путём сравнения результатов работы предприятия с целевыми значениями и используют в качестве обратной связи для корректировки стратегии.

Стратегические планы составляют, как правило на среднесрочный период 3-5 лет, т.к. более долгосрочные планы имеют не высокую точность.

Дата добавления: 2013-12-13