Оперативное планирование

Тактическое планирование.

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим, оно означает уточнение, дополнение, коррекцию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.

Тактические планы отражают основные этапы развития предприятия, долю участия каждого подразделения предприятия, финансовый план, план инвестирования, перечень программ и проектов, он может быть оформлен в форме бизнес плана.

Стратегия и тактика имеют одинаковые цели, в то же время различают следующие различия:

Стратегическое: проводит планирование общих линий деятельности предприятия, принимает среднесрочные планы, решение принимается руководством, рассматриваются редко повторяющиеся проблемы, носят не регулярный характер, предполагает множество альтернатив.

Тактическое: проводят остальное планирование, принимают краткосрочные планы, решение принимается специалистами среднего звена, рассматриваются однородные проблемы, носит постоянный характер, предполагает мало альтернативных решений.

Процесс тактического планирования состоит из двух этапов: подготовка плана и его принятие.

Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию, уточнение, различные информационные анализы, постановку задач структурных подразделений, определение мероприятий и т.д. План должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия. Тактическое планирование характерно для краткосрочного планирования до 3-х лет.

Кроме стратегического и тактического выделяют оперативное планирование, т.е. текущее планирование. Оперативное планирование это то, чем занимается каждый день менеджер, к нему относят планирование работы предприятия на не большой промежуток времени. Оперативное планирование вызвано необходимостью реагировать на изменение во внешней и внутренней среде предприятия, с целью предотвращения нежелательных последствий и извлечение максимальной выгоды. К оперативному планированию также относят разрешение текущих проблем и задач. Процесс оперативного планирования состоит из следующих стадий:

1) выявление проблемы

2) определение возможных действий

3) предварительный выбор одного из действий

4) анализ возможных последствий

5) окончательный выбор действия

Менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий период. Однако, при оперативном планирование отсутствует временной разрыв между определенной необходимостью действия и осуществлением действия, при этом оперативное имеет важные стратегические последствия. Таким образом, хороший менеджер должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и постоянно заниматься оперативным планированием.

Дата добавления: 2013-12-13