Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Влияние организационной культуры на деятельность руководителя




Читайте также:
  1. I. Особенности национальной деловой культуры
  2. II. Роль Российской культуры в системе современного менеджмента
  3. III. Медиаторская деятельность менеджера по персоналу
  4. III. Расходы на внешнеэкономическую (международную) деятельность/экспансию
  5. V Влияние pH среды на скорость ферментативной реакции
  6. V Влияние активаторов и ингибиторов на скорость ферментативной реакции
  7. X. Политическое поведение и деятельность
  8. Анализ понятия деятельность. Учебная деятельность.
  9. Аналитический подход к организационной культуре
  10. Аналитический подход к организационной культуре.
  11. Античный тип культуры
  12. Археологические культуры сер. I тыс. н. э.

Тема 14. Влияние организационной культуры на деятельность организации.

1.Влияние организационной культуры на деятельность руководителя.

2. Влияние культуры на персонал организации.

3. Влияние культуры на организационную эффективность.

 

Руководители любой организации выступают в качестве выразителей и носителей организационной культуры. Культуры организа­ции и ее руководителей взаимосвязаны, т.е. они влияют и дополня­ют друг друга.

На всех стадиях развития организации управленческая культура ее лидера (его личные вера, ценности и стиль) во многом может оп­ределять культуру организации. В очень большой степени влияние лидера или основателя компании на формирование культуры прояв­ляется, если он является сильной (ярко выраженная управленческая культура) личностью, а организация только создается. По мере разви­тия и становления организации управленческая культура как бы «от­рывается» от первоначального носителя и, постепенно эволюциони­руя, приобретает статус общеорганизационной культуры, определяя дальнейшее развитие организации, задавая тон ее деятельности, ока­зывая влияние на руководителей среднего звена, формируя их имидж, образ в глазах работников компании и внешнего окружения, выра­батывая определенные стандарты поведения в различных поведен­ческих ситуациях.

На первый взгляд влияние организационной культуры на руко­водство и персонал компании носит идентичный характер. Но это не совсем верно, поэтому здесь необходимо выделить некоторые важ­ные особенности. Так, культура призвана корректировать поведение работников организации, направлять их действия в нужное руковод­ству русло и являться методом коллективной мотивации. В основном данное влияние должно иметь место лишь во время пребывания ра­ботников в рамках организации, при выполнении ими своих обязан­ностей. Хотя это не исключает возможности перенесения работника­ми внутриорганизационных стандартов поведения, норм и ценностей на свою повседневную жизнь вне организации.

Влияние же организационной культуры на руководство фирмы, его деятельность носит несколько иной характер.

В самом общем виде культура определяет поведение руководителей не только во время их пребывания в организации, но и за ее пределами. Иными словами, организационная культура формирует образ (имидж) руководителя. Создание же и поддержание высокого имиджа руководи­теля — важное объективное условие преуспевания в деловой сфере . Именно поэтому в организации должна культивироваться и поддер­живаться культура, выступающая не только мощным инструментом воздействия на поведение персонала и мотивирующая его деятель­ность, но и формирующая имидж руководителей всех уровней управ­ления, которая позволяет наиболее эффективно осуществлять им свои обязанности и строить оптимальные взаимоотношения с персоналом, коллегами, поставщиками, клиентами организации и другими людь­ми, которые так или иначе связаны с компанией.



Понятие «имидж» допускает достаточно широкое толкование.

В социологии имидж обозначает статус и социальную роль лич­ности. В психологии — образ, набор определенных качеств, которые люди ассоциируют с определенной личностью.

Имидж включает не только естественные свойства личности, но и специально наработанные, созданные. Он связан как с внешним об­ликом, так и внутренним содержанием человека, детерминирован не только профессиональными, но и личностными качествами руково­дителя, представлен как интегральная, индивидуальная его характе­ристика, в виде целостного образа, находящая отображение у членов коллектива и других лиц, находящихся с ним в прямом и косвенном взаимодействии.

Именно та часть образа руководителя, которая может быть опре­деленным образом изменена, и является главным направлением воз­действия со стороны организационной культуры. Хотя не исключена возможность, что культура может менять и естественные (природ­ные) свойства людей.

 





Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 593; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2018) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление ip: 54.82.79.137
Генерация страницы за: 0.001 сек.