Роль концепції цільової собівартості в системі управління витратами, принципи таргет - костингу

Тема 8. Методи цільового формування структурного аналізу та зниження витрат.

Питания для самоконтролю

1. Якими наслідками для підприємства може обернутися завищення витрат виробництва?

2. Який обсяг виробництва продукції необхідно забезпечити для мінімізації виробничих витрат підприємства?

3. Якими показниками вимірюється ефективність управління витратами?

4. Поясніть сутність коефіцієнта безпеки операційної діяльності й методику обчислення її рівня.

5. Що таке цільовий прибуток? у чому полягає сутність планування прибутку на основі аналізу беззбитковості?

6. Як визначається обсяг виробництва, що забезпечує цільовий прибуток (цільову рентабельність) підприємства?

7. У чому особливості обчислення показників беззбитковості та безпеки виробництва за умов невизначеності?

8. Поясніть дію механізму операційного левериджу.

9. Що показує операційний леверидж і як він обчислюється?

10. З яких причин і яким чином структура витрат впливає на величину операційного ліверіджу?

Лекція 15

1. Роль концепції цільової собівартості в системі управління витратами, принципи таргет - костингу.

2. Основні етапи досягнення цільового рівня собівартості.

3. Функціонально-вартісний аналіз: суть, об’єкти та етапи проведення.

4. Кайдзен, кайдзен – кастинг – методи зниження витрат.

Сучасна концепція управління цільовою собівартіс­тю (японська назва — Genkakikaku) походить від конкурентних розробок 1960—70 pp. японських про­мислових компаній (насамперед компанії «Тойота»), які стали відповіддю на нові вимоги споживчого по­питу: посилення диференціації продукції та скоро­чення її життєвого циклу. В основу прогресивного методу формування та досягнення цільової собівартос­ті покладено принципи ринкового ціноутворення та максимально повного врахування потреб споживачів уже на стадії розробки нової продукції.

Численні дослідження досвіду впровадження і використання концепції дозволили сформулювати ключові принципи таргет-костингу:

1. Ринковоорієнтоване ціноутворення. В ринковому середови­щі успішність діяльності підприємства значною мірою залежить від його здатності відповідати споживчим вимогам та можливос­тям. Прогнозовані ринкові ціни на новий (модифікований) про­дукт у процесі таргет-костингу беруть за основу для визначення цільової собівартості.

2. Пріоритетне значення вимог споживача. Вимоги спожива­ча щодо якості, вартості, надійності та швидкості (обслуговування) враховуються ще в процесі проектування і проведення функціо­нально-вартісного аналізу нового продукту. Споживча вартість будь-якої функції, інтегрованої в продукт, має бути порівняно бі­льшою за вартість її реалізації— виготовлення відповідного еле­мента конструкції.

3. Ґрунтовне проектування. Контроль витрат та забезпечення ці­льової собівартості проводяться вже на стадії проектування нового продукту (науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок).

4. Поєднання досвіду фахівців різних сфер знань. Дослідно-конструкторські групи розробників функцій нового продукту, сформовані з фахівців різних сфер знань, відповідальні за єдиний (цілий) продукт від початку розроблення його концепції до запус­ку у виробництво.

5. Застосування концепції ланцюжка вартості (value chain). Постачальники, дистриб'ютори, сервісні центри та ін. — суб'єк­ти формування ланцюжка вартості — беруть активну участь у процесі управління цільовою собівартістю.

6. Орієнтація на витрати життєвого циклу продукту. Зага­льні витрати життєвого циклу продукту за використання техно­логії таргет-костингу мінімізуються як для підприємства-виробника, так і для кінцевого споживача. Витрати життєвого циклу продукту складаються з вартості придбання продукту кінцевим споживачем, витрат на дистрибуцію, гарантійне та післягарантійне обслуговування, витрат на продукт під час його експлуата­ції, виводу продукту з ринку та його утилізації.

7. Використання точних методів калькулювання. Для досяг­нення цільової собівартості продукту необхідним є забезпечення точності та оперативності розрахунку фактичної собівартості — з метою оцінювання й контролю витрат.

Дата добавления: 2013-12-14