Контроль за издержками по местам их возникновения

Издержки производства и реализации необходимо контролировать по местам возникновения, центрам затрат, центрам ответственности.

Места возникновения – это структурные подразделения, осуществляющие производственный процесс или обслуживание.

Различают центры затрат:

- по изделиям

- по услугам.

Центры затрат по изделиям – производят изделия в целом или его часть (ткацкий, прядильный, отделочной цеха)

Центр затрат по услугам – обслуживают центры затрат по изделиям (транспортный, ремонтный).

При отнесении затрат на изделие затраты сначала определяют по центрам затрат, потом относят на изделие.

Центры затрат представляют собой производственные и структурные подразделения, характеризующиеся однообразием функций и производственных операций, а также организаций труда. Они позволяют детализировать учет затрат, усилить контроль за расходами и повысить точность калькулирования.

Центр ответственности – это организационное подразделение, возглавляемое управляющим, который обеспечивает контроль

плановых

нормативных

фактических затрат.

Центры делятся на

основные

функциональные

Основные центры ответственности контролируют затраты в местах их возникновения.

Функциональные центры ответственности распространяют затраты на многие места их возникновения, при условии что данный центр обслуживает несколько центров затрат.

Факторы, влияющие на величину себестоимость продукции.

Выбор путей снижения себестоимости продукции требует знания факторов, обуславливающих величину затрат по каждой статье калькуляции на конкретный вид продукции. Все факторы, влияющие на величину себестоимости можно разделить на две группы. Первая группа включает факторы, зависящие от выпускаемой продукции: функциональное назначение, сложность и технологичность конструкции. Эти факторы не зависят от самой организации (предприятия) и в малой степени определяются только правильным выбором разработчика продукции и наличием полной информации о нем.

Вторая группа факторов полностью зависит от самой организации (предприятия) и определяется совершенством и физическим состоянием его технической базы, прогрессивностью используемых технологий, профессиональным составом и уровнем квалификации персонала, совершенством организации производства, труда и управления, уровнем проводимых маркетинговых исследований, умением рационального подбора поставщиков сырьевых, материальных, топливных и энергетических ресурсов, технологической и трудовой дисциплиной персонала, уровнем автоматизации и компьютеризации производства и управления.

Пути и методы снижения себестоимости продукции.

Основными путями снижения себестоимости продукции следует считать:

- выбор высоко технологичных изделий;

- повышение технологического и организационного уровня производства;

- повышение уровня автоматизации производства;

- повышение уровня производительности труда;

- использование прогрессивных ресурсосберегающих технологий производства;

- применение совершенных форм и методов организации управления с целью сокращения управленческих расходов;

- применение прогрессивных методов формообразования деталей и раскроя материалов;

- выбор надежных и дешевых поставщиков материальных ресурсов;

- сокращение транспортно-заготовительных расходов.

Снижение себестоимости продукции может быть обеспечено на основе применения следующих методов: метода планирования и контроля затрат на всех этапах их производства, метода функционально-стоимостного анализа, метода маркетинговых исследований и ряда других методов.

Рассмотрение факторов, обуславливающих величину себестоимости продукции, позволяет сделать вывод о прямом влиянии на себестоимость качества разработки как новоой продукции, так и качества разработки нового производственного оборудования, новых технологий и новых материалов.

Дата добавления: 2013-12-13