Действия менеджеров в процессе набора

Операции набора на работу	Действия линейного менеджера (ЛМ)	Действия менеджера по персоналу (МП)
Постановка задач приема на работу	Ставит задачи, кон­сультируясь с МП	Консультирует ЛМ по состоянию рынка ра­бочей силы
Решение об источни­ках набора и установ­ление политики ком­пании в отношении набора	Принимает решение о политике набора, кон­сультируясь с МП	Консультирует ЛМ о возможном статусе заявителей на пред­приятии в случае их приема на работу
Решение о методах набора	Консультирует МП по методам набора	Устанавливает методы набора, консультиру­ясь с ЛМ
Набор претендентов из колледжей или ин­ститутов	Иногда занимается на­бором служащих, окон­чивших колледжи или институты	В основном именно он занимается набо­ром таких служащих
Изучение эффектив­ности набора	Анализирует затраты и выгоды набора	Проводит анализ за­трат и выгод набора

В малых организациях набор на работу осуществляют работ­ники, выполняющие сразу несколько функций в отделе по управлению персоналом.

Когда организации необходимо принять новых работни­ков, возникают два вопроса: где искать потенциальных работ­ников (источники) и как известить заявителей об имеющихся рабочих местах (методы). Есть два возможных источника на- бора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (люди, до того никак не связанные с предприятием). В табл. 3.3 представлены оценки эффективности различных источни­ков набора, полученные путем опроса работников соответст­вующих служб.

Выделяются некоторые интересные закономерности. На­пример, реклама в газетах одинаково эффективна для при- глашения работников как в сферу кабинетно-бюрократичес-ких функций, так и инженерно-технической и управленче­ской деятельности.

Т а б л и ц а 3.3

Дата добавления: 2013-12-13