КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Действия менеджеров в процессе набора
| Операции набора на работу | Действия линейного менеджера (ЛМ) | Действия менеджера по персоналу (МП) |
| Постановка задач приема на работу | Ставит задачи, консультируясь с МП | Консультирует ЛМ по состоянию рынка рабочей силы |
| Решение об источниках набора и установление политики компании в отношении набора | Принимает решение о политике набора, консультируясь с МП | Консультирует ЛМ о возможном статусе заявителей на предприятии в случае их приема на работу |
| Решение о методах набора | Консультирует МП по методам набора | Устанавливает методы набора, консультируясь с ЛМ |
| Набор претендентов из колледжей или институтов | Иногда занимается набором служащих, окончивших колледжи или институты | В основном именно он занимается набором таких служащих |
| Изучение эффективности набора | Анализирует затраты и выгоды набора | Проводит анализ затрат и выгод набора |
В малых организациях набор на работу осуществляют работники, выполняющие сразу несколько функций в отделе по управлению персоналом.
Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об имеющихся рабочих местах (методы). Есть два возможных источника на- бора: внутренний (из работников предприятия) и внешний (люди, до того никак не связанные с предприятием). В табл. 3.3 представлены оценки эффективности различных источников набора, полученные путем опроса работников соответствующих служб.
Выделяются некоторые интересные закономерности. Например, реклама в газетах одинаково эффективна для при- глашения работников как в сферу кабинетно-бюрократичес-ких функций, так и инженерно-технической и управленческой деятельности.
Т а б л и ц а 3.3
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Характер действий менеджеров в процессе набора персонала | | | Источники найма, используемые отделами кадров и их эффективность в процентах |
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 306; Нарушение авторских прав?;
ПОИСК ПО САЙТУ: |
- II. В зависимости от того соединяется ли наказание с иными мерами воспитательно-распорядительного воздействия
- II. Ключевые устройства на транзисторах и бесконтактные устройства релейного действия
- III. Объекты профилактического воздействия.
- VII. Работа продавца с покупателем в процессе принятии решения о покупке
- Анализ волевого действия.
- Антропогенные воздействия на почву
- Антропогенные воздействия на почвы.
- Биологические воздействия
- Биологические особенности действия низких температур
- В играх, театрализациях,в рассказахо своих действиях.
- В настоящее время врачи говорят о шумовой болезни, развивающейся в результате воздействия шума с преимущественным поражением слуха и нервной системы.
- В процессе межличностной коммуникации осуществляется взаимодействие одного человека с другим или с группой.