Оплата труда на предприятии

Соответственно может быть определена трудоемкость продукции и по всем остальным более детализированным категориям работников предприятий и их профессиональным группам.

Различается трудоемкость нормативная, плановая и фактическая. Нормативная трудоемкость определяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численности и т.п.; плановая - по нормативной трудоемкости, но с учетом предусмотренных в плановом периоде мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и производительности труда. Фактическая трудоемкость свидетельствует о реальных затратах труда на единицу продукции в определенный период времени и является зеркальным отражением показателя производительности труда.

Задача постоянного роста производительности труда и, следовательно, снижения затрат на единицу продукции требует поиска всех видов резервов и их дальнейшего использования. Под резервами в данном случае понимаются возможности повышения производительности путем наиболее полного использования факторов роста и устранения различного рода потерь на предприятии.

Резервы роста производительности труда многообразны и возможны на всех уровнях управления и во всех звеньях производства. Все резервы могут быть классифицированы следующим образом:

1. По источнику роста производительности труда:

- улучшение использования средств производства;

- улучшение использования рабочей силы.

2. По уровню проявления и использования:

- заводские;

- цеховые;

- бригадные;

- на рабочем месте.

3. По функциональному происхождению:

- основного производства;

- вспомогательного производства;

- управления.

4. По срокам возможного использования:

- текущие;

- перспективные.

Проблема выявления и реализации резервов повышения производительности труда, наряду с техническими и организационными факторами, тесно связана с социальными аспектами труда - более полным учетом социально-экономических и психофизиологических условий производственной деятельности работников. К этим аспекта труда относятся: создание условий труда и отдыха, сокращение текучести кадров, снижение непроизводительных затрат рабочего времени, повышение уровня трудовой дисциплины, развитие инициативы и творческого потенциала работников.

Реализация целей повышения производительности труда и эффективности производства в целом требует более полного учета принципов мотиваций труда. Как известно, основной формой мотивации работников предприятия является заработная плата.

Каждое предприятие, вовлекая в производственный процесс такой ресурс как рабочая сила, несет соответствующие затраты.

Затраты предприятий на рабочую силу – это сумма вознаграждений в денежной и натуральной формах за выполненную работу и неотработанное время; (см. метод указания Госкомстата. Вып. 4)

расходы организаций, по обеспечению работников жильем;

расходы на социальную защиту, куда входят отчисления во внебюджетные фонды, страховые взносы на добровольное пенсионное, медицинское и другие виды страхования, а также издержки, связанные с оздоровительными мероприятиями, культурно-бытовым обслуживанием;

расходы на профессиональное обучение;

прочие расходы, включая командировочные;

Дата добавления: 2014-01-04