Развития предприятия

Методологические основы планирования

Планирование представляет процесс определения целей предприятия на определенный период и способы их достижения. В рыночных условиях планирование деятельности предприятия является его внутренней функцией, предполагающей участие в ее осуществлении всех функциональных отделов, служб и производств. Поэтому разработка плана развития должна носить комплексный и системный, беспрерывный, сбалансированный, перспективный характер.

Планы могут быть перспективными, среднесрочными или текущими. При планировании используются различные методы, при выборе которых учитывается профиль предприятия, уровень эффективности производства. В таблице 10.1 приведена схема классификации различных методов планирования в зависимости от классификационных признаков.

Таблица 10.1

Общепринятая классификация методов планирования

Классификационные признаки	Методы планирования
1. Исходная позиция разработки плана	Ресурсный (по возможностям) Целевой (по потребностям)
2. По показателям	Экстраполяции Интерполяции
3. По способу расчета показателей	Статистический (средних показателей) Факторный Нормативный
4. По согласованности ресурсов и потребностей	Балансовый Матричный
5. По вариантности планов	Одновариантный Поливариантный Экономико-математической оптимизации
6. По способу расчетов	Ручной Механизированный Автоматизированный
7. Форма представления плановых показателей	Табличный Линейно-графический Сетевой

Ресурсный метод исходит из оценки имеющихся ресурсов и возможностей обеспечения ими при расширении производства.

Целевой метод учитывает потребность рынка и спроса на выпускаемую продукцию, услуги.

Метод экстраполяции был рассмотрен выше.

Метод интерполяции, в отличие от метода экстраполяции исследует не перспективы развития, а тенденции изменения производства в прошедший период и тенденции изменения. Поэтому этот метод является исходным при прогнозировании методом экстраполяции.

Статистический метод предполагает устанавливать плановые показатели на основе отчетных данных за прошедший период. Учитываются средние величины.

Факторный метод. Проводятся расчеты влияния основных факторов на уровень показателей. Чаще всего методом цепных подстановок определяются резервы увеличения эффективности производства (производительности труда, трудоемкости, материалоемкости, зарплатоемкости, фондоотдачи и др.).

Нормативный метод. Для этого метода на предприятии должна быть определена нормативная база затрат ресурсов на производство: труда, материалов, топлива, электроэнергии, финансов.

Балансовый метод предполагает разработку специальных таблиц-балансов, в которых раскрываются источники получения ресурсов, с другой стороны – направления затрат ресурсов. Условием составления балансов должно быть равенство между образовательной и расходной частью.

Матричный метод развивает балансовый и заключается в строительстве моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями.

Экономико-математический метод моделирования служит определению оптимизации показателей.

Раскрытие других методов не вызывает сложностей.

Дата добавления: 2014-01-04