Стратегические альтернативы деятельности предприятия

Разновидность базовой стратегии	Критерии определения вида стратегии	Стратегические альтернативы
1. Стратегия роста (наступательная)	1. Объем продаж. 2. Доход. 3. Скорость возрастания	1. Интенсификация рынка. 2. Межфирменное сотрудничество. 3. Внешнеэкономическая деятельность
2. Стратегия стабилизации (наступательно-оборонная)	1. Доход на объем продаж. 2. Доход на активы. 3. Доход на акции. 4. Скорость оживления.	1. Экономия: ревизия затрат, оживление. 2. Сдвиги: активизация финансовой деятельности. 3. Обеспечение стабильности, финансовая экономия.
3. Стратегия выживания (оборонная)	Критический анализ: 1. продуктов и рынков; 2. финансового состояния; 3. управления.	1. Перестройка маркетинговой деятельности: извлечение товара, экспансия на основном рынке. 2. Перестройка системы управления. 3. Финансовая перестройка.

10.8. Процесс планирования на предприятии

Планирование на предприятии представляет комплекс процедур и расчетов экономико-производственного характера, направленный на установление и реализацию целей хозяйственной деятельности предприятия. Планы объединяют все направления деятельности предприятия: производственную, маркетинговую, финансовую, инвестиционную и др.

Планирование осуществляется по следующим направлениям:

а) планирование основной производственной деятельности (закупка, производство, сбыт);

б) планирование финансовой деятельности;

в) планирование развития производственной деятельности (инвестиционная и инновационная деятельность);

г) планирование маркетинговой и коммерческой деятельности;

д) планирование развития персонала.

В зависимости от периода, на который устанавливаются планы, различаются следующие их виды:

а) долгосрочные планы;

б) средне и краткосрочные планы;

в) оперативные планы (календарные);

г) диспетчирование (оперативное управление производственным процессом).

Каждый из указанных видов планирования имеет следующие черты:

Долгосрочное планирование является составной частью стратегического планирования одного из видов хозяйственной деятельности. Такие планы разрабатываются на ряд лет, имеют общий характер (без детальной проработки с указанием конкретных исполнителей. Результат устанавливается методами прогнозирования).

Средне и краткосрочное планирование является текущим планированием, устанавливается на год, полугодие и квартал.

Оперативные календарные планы устанавливаются на месяц, декаду, смену. Они посвящены решению конкретных вопросов, имеют четкий календарный период и ответственных исполнителей. На его выполнение выделяется определенный трудовой, материальный и финансовый ресурс. Исполнение строго контролируется и ведется оперативный учет.

Дата добавления: 2014-01-04