Бизнес-планирование производственной и финансовой деятельности предприятия

Бизнес-план как форма оперативного планирования предприятия является сравнительно новым видом планирования, появившемся с переходом экономики Украины на рыночные условия. Бизнес-план раскрывает предпринимательскую идею предприятия, раскрывает рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса и особенности управления им.

Основным требованием бизнес-плана является его реальность. Его составлению предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основании общепринятых стандартов.

Предприятие самостоятельно определяет структуру и объемы разделов бизнес-плана с учетом особенностей технологии, рынка, конкурентоспособности и новизны продукта (услуг), степени разработанности различных вопросов.

Ниже приводится примерная структура бизнес-плана.

Преамбула.

1. Проводится описание предприятия – приводятся его реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, фамилия руководителя предприятия, основные направления и цели деятельности предприятия, история образования, развития и современное состояние, достижения и неудачи.

2. Продукция и услуги. Дается описание продукции, область ее использования, потребители, отличительные качества или уникальность, лицензии, патентные права, преимущества конкурентов.

3. План маркетинга. Проводится анализ рынка и планирование маркетинга с целью определения объема производства и объема инвестиций, производственной мощности, технологии. Дается оценка внешней среды.

4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Определяются оптимальные рамки проекта, обосновывается его выбор, состав компонентов, соответствующие технологии и т.п.

5. Производственный план. Определяет экономический, технологический и трудовой потенциал предприятия, материально-техническое обеспечение и др.

6. Организационный план руководства. Решается проблема производственного менеджмента, приводится принципиальная схема принятия управленческих решений, гибкость системы руководства в случае изменения рыночных условий и др.

7. Реализация проекта – определяются основные результаты, полученные от реализации проекта, финансовые и другие последствия.

8. Финансовый план. Обобщает достоверные последствия его осуществления и включает план прибыли, движения денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности и окупаемости, оценка рисков.

9. Резюме. Определяются преимущества, итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов (объема продаж, доходов от реализации, затрат на производство, прибыль, окупаемость и др.). Рассматриваются правовые аспекты выполнения плана, права и обязанности сторон, информация от регистрации, отношения с бюджетом и др.

Вопросы для самоконтроля

1. Основные принципы и методы государственного регулирования экономического развития Украины.

2. Макроэкономическое планирование и программирование.

3. Финансовая и кредитная политика государства.

4. Система налогообложения субъектов хозяйствования.

5. Прогнозирование развития предприятия.

6. Методические основы планирования.

7. Ресурсный и другие методы планирования.

8. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование.

Дата добавления: 2014-01-04