Структура тактического плана

Разделы тактического плана:

1. План сбыта (портфель заказов)

2. план инноваций

3. планирование производственных мощностей

4. план производства и реализации

5. нормы и нормативы

6. план по издержкам (затратам)

7. план материально-технического обеспечения

8. план по персоналу

9. план по основным фондам

10. план по инвестициям

11. план социального развития

12. план по охране природы

13. финансовый план (бюджет)

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативно-календарным. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов.

Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период.

На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций.

На базе портфеля заказов разрабатывается план производства и реализации продукции. План производства и реализации продукции является основным в структуре тактического плана. Он устанавливает возможности предприятия по производству и реализации продукции в планируемом периоде. Задания этого плана определяют показатели остальных разделов тактического плана: плана по издержкам, прибыли и рентабельности; плана материально-технического обеспечения; плана по персоналу и оплате труда. Важное место в структуре плана отводится плану инноваций, который отражает научно-техническую, организационную и экономическую политику предприятия в планируемом периоде. Мероприятия плана инноваций служат средством обоснования плана по инвестициям и капитальному строительству предприятия. План инноваций органически связан с планом по инвестициям. Эта связь двухсторонняя: мероприятия плана инноваций определяют требуемый объем инвестиций и направления их использования, а наличие инвестиционных ресурсов является ограничением при отборе инновационных проектов.

Объем инвестиционных ресурсов, которыми может располагать предприятие в планируемом периоде, обосновывается в плане по фондам специального назначения (фонду развития). Здесь также рассчитывается величина средств, направляемых на потребление, социальное развитие, природоохранные мероприятия, создание страховых резервов.

На основе мероприятий плана инноваций формируется система норм и нормативов по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, с помощью которых достигается реальность всех планов. План инноваций служит средством обоснования производственной мощности предприятия, необходимой для расчета производственной программы предприятия, поскольку мероприятия плана инноваций предусматривают ввод дополнительной мощности за счет нового строительства, расширения, технического перевооружения, реконструкции и модернизации основных фондов. Заключительным в структуре тактического плана является финансовый план (бюджет). Он определяет конечные цели деятельности предприятия и связан со всеми остальными разделами плана предприятия.

В ходе тактического планирования осуществляется разработка бюджетов (смет) по всем видам деятельности, а также контроль за их выполнением.

Дата добавления: 2014-01-04