Мотивация командной деятельности

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ И СПЛОЧЕНИЯ КОМАНД

ОГРАНИЧЕНИЯ КОМАНДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Команда эффективна тогда, когда она не может быть структурирована таким образом, чтобы каждый работник имел возможность действовать автономно. Следует помнить, что ее создание требует времени, усилий, а иногда и значительных средств. Поэтому до принятия решения об использовании команды для выполнения задания целесообразно взвесить "за" и "против". Принять решение поможет анализ следующих факторов:

• необходимо быстрое выполнение задания;

• оно слабо структурировано;

• его выполнение требует от исполнителей творческого подхода;

• предполагаются многократное выполнение задания и привлечение тех же людей для совместной работы;

• выполнению задания может способствовать временная конкуренция между исполнителями.

В современном менеджменте широко применяются различные приемы построения команд:

• выработка и анализ единых целей;

• совершенствование процессов командной работы;

• развитие навыков межличностных коммуникаций;

• освоение технологии управления конфликтами;

• развитие навыков "распределенного" лидерства;

• экстремальные виды спорта;

• задания "зоны смерти ";

• освоение методик анализа командной деятельности.

Формы реализации этих приемов бывают самые разные. При этом специальные сессии, задача которых — построение команды, могут проходить не только в рабочей обстановке, но и вне организации. В настоящее время в России существуют тренинго-вые компании и учебные центры, которые профессионально занимаются построением команд по заказу организации.

Структуру мотивации команды можно определить на основе выявления вида деятельности; нацеленности на совместную работу; сомнений и расхождений во взглядах; основных объединяющих позиций; моральных норм.

Анализируя эти факторы, можно выделить основные групповые мотивы:

• стремление к цели, разделяемое всеми членами команды;

• принадлежность к данной команде, гордость за нее, стремление утвердиться в конкуренции с другими группами;

• эмоциональные факторы: потребность в поддержке, участии, уважении.

ИЕРАРХИЯ (ПИРАМИДА) МАСЛОУ

Физиологические потребности. Людей с такими потребностями привлекает в команду возможность хорошо заработать. Они ^не придают никакого значения командной деятельности и высшим мотиваторам и покидают команду после получения дос-

таточной суммы денег. Возможно их развитие по мере осуществления командной работы.

Дата добавления: 2014-01-04