Рядок стану

Тести

1. Криза відображає:

а) об'єктивні процеси структурної перебудови господарства, має руйнівний характер, призводить до деформації соціально-економічних відносин і пропорцій у структурі потенціалу підприємства;

б) зміну співвідношення активної і пасивної частин основних засобів підприємства;

в) тенденції зростання заробітної плати працівників підприємства.

2. Протидія кризовим явищам і процесам являє собою:

а) стабілізацію доходів підприємства;

б) збільшення кількості робочих місць на підприємстві;

в) один із важливих заходів забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства на ринку.

3. Якість продукції як важливий чинник забезпечення конкурентоспроможності підприємства на ринку відображає:

а) біологічні властивості продукції;

б) економічні показники підприємства щодо формування витрат, прибутку, продуктивності праці тощо;

в) сукупний вплив низки властивостей на формування кінцевого продукту.

4. Якість продукції (послуг) в економічній теорії розглядається як:

а) чинник підвищення продуктивності праці;

б) основна передумова виживання підприємства у конкурентному середовищі;

в) механізм створення оптимального мікроклімату у колективі підприємства.

5. Досконала інноваційна політика має бути спрямованою на:

а) поважливе ставлення до споживача;

б) вивчення потреб ринку;

в) подолання технічної відсталості, прискорення розвитку наукомістких сфер виробництва, створення нових конкурентоспроможних виробництв.

6. Сучасна інноваційна політика підприємства за своїм змістом являє:

а) сукупність науково-технічних, виробничих, управлінських та інших заходів, пов'язаних з оптимізацією просування продукції (послуг) підприємства на ринок;

б) пошук альтернативних джерел забезпечення сировиною;

в) формування міжнародних зв'язків підприємства.

7. Інноваційна політика підприємства є важливим елементом:

а) матеріально-технічної бази підприємства;

б) інструментарію боротьби з кризовими процесами;

в) соціальних програм підприємства.

8. Ефективність антикризового управління залежить від:

а) диверсифікованості виробництва;

б) рівня розвитку допоміжних сфер на підприємстві;

в) застосовуваних механізмів впливу.

9. Кризові явища у діяльності економічної системи проявляються у формі:

а) різкого загострення протиріч, які виникають у процесі взаємодії її окремих елементів як між собою, так і з зовнішнім оточенням;

б) зміни дизайну продукції;

в) порушення міжнародних зв'язків підприємства.

10. Розвиток та поглиблення окремих локальних криз, їх переплетіння формують підгрунтя для:

а) кризи збуту;

б) фінансової кризи;

в) переходу до системної кризи.

11. Управлінська криза зумовлюється:

а) невідповідністю стилю, методів та засобів управління підприємством його статусу, стратегічним цілям, якості персоналу тощо;

б) невідповідністю обсягу і структури вироблюваної продукції (послуг) та структури попиту;

в) неможливістю отримання необхідних фінансових ресурсів.

12. Фінансова криза зумовлюється:

а) невідповідністю стилю, методів та засобів управління підприємством його статусу, стратегічним цілям, якості персоналу тощо;

б) невідповідністю обсягу і структури вироблюваної продукції (послуг) та структури попиту;

в) неможливістю отримання необхідних фінансових ресурсів.

13. Криза збуту зумовлюється:

а) невідповідністю стилю, методів та засобів управління підприємством його статусу, стратегічним цілям, якості персоналу тощо;

б) невідповідністю обсягу і структури вироблюваної продукції (послуг) та структури попиту;

в) неможливістю отримання необхідних фінансових ресурсів.

14. Однією з поширених причин виникнення кризового стану на підприємстві є:

а) конфлікт цілей;

б) відсутність кредиторської заборгованості;

в) наявність неліквідних активів.

15. Антагонізм цілей характеризуються тим, що:

а) конфліктуючі цілі трансформуються у єдину, ієрархічно упорядковану систему;

б) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються інші;

в) незважаючи на непримиренність, цілі залишаються для виконання, але у різних сферах господарської діяльності підприємства та у різний час.

16. Домінування цілей характеризується тим, що:

а) конфліктуючі цілі трансформуються у єдину, ієрархічно упорядковану систему;

б) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються інші;

в) незважаючи на непримиренність, цілі залишаються для виконання, але у різних сферах господарської діяльності підприємства та у різний час.

17. Зближення цілей характеризується тим, що:

а) конфліктуючі цілі трансформуються у єдину, ієрархічно упорядковану систему;

б) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються інші;

в) незважаючи на непримиренність, цілі залишаються для виконання, але у різних сферах господарської діяльності та у різний час.

18. Причини невідповідності цілей умовам ринку визначаються з метою:

а) недопущення конфлікту цілей;

б) розвитку міжнародних відносин підприємства;

в) впровадження інноваційних технологій.

19. Множинність цілей необхідна для:

а) визначення ознак потенційного конфлікту;

б) визначення показників діяльності економічної системи;

в) відображення різноманіття зв'язків економічної системи зі складним зовнішнім середовищем та його окремими елементами.

20. Процес ідентифікації цілей - це:

а) намагання індивідів впливати на цілі економічної системи, змінюючи їх;

б) взаємозв'язок ототожнення окремими особами, причетними до функціонування економічної системи, її цілей з власними цілями;

в) формування соціального, екологічного та економічного середовища функціонування підприємства на ринку.

Глосарій

Банкрутство - нездатність боржника відновити власну платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів інакше як через застосування визначеної судом ліквідаційної процедури.

Економічна безпека підприємства - система заходів, які у сукупності відображають захищеність його діяльності від негативних впливів зовнішнього середовища, здатність швидко усунути різнохарактерні загрози, адаптуватися до умов, що склалися і негативно відбиваються на його діяльності; забезпечують конкурентоспроможність і економічну стабільність підприємства, сприяють підвищенню рівня добробуту працівників.

Завдання антикризового управління - вплив на проблеми, а також на окремі чинники, що призводять до появи кризових явищ і процесів в діяльності підприємства, на усі прояви загострення протиріч.

Криза - об'єктивна риса та передумова розвитку будь-якої господарюючої системи, яка проявляється у формі різкого загострення протиріч, що виникають у процесі взаємодії окремих її елементів як між собою, так і з зовнішнім оточенням.

Криза діяльності підприємства - пов'язана з порушенням відповідності між можливостями економічної системи та їх реалізацією у межах обраної ніші ринку.

Криза організаційної структури - зумовлена невідповідністю між організаційно-правовою формою господарювання, формою власності, внутрішньою організаційною структурою та масштабами діяльності підприємства, характеристиками елементів його ресурсного потенціалу.

Криза платоспроможності - невідповідність між грошовими доходами та витратами підприємства, що призводить до періодичної чи постійної неможливості фінансування поточної діяльності та виконання взятих на себе зовнішніх зобов’язань.

Опір змінам - багатогранні явища, що викликають передбачувані відстрочки, додаткові витрати та нестабільність процесу просування підприємства до окремих орієнтирів.

Фінансова криза - проявляється у неможливості отримання необхідних фінансових ресурсів.

У нижній частині вікна програми знаходиться рядок стану (рис. 1.6). За замовчуванням у правій частині рядка відображаються ярлики режимів перегляду книги, масштаб. Щоб змінити набір відображуваних елементів, необхідно натиснути правою кнопкою миші на рядку стану. Знімаючи або встановлюючи прапорці відповідних пунктів меню, можна налаштувати вигляд рядка стану за своїм бажанням.

Рисунок 1.6 – Налаштування рядка стану

Дата добавления: 2014-01-04