ЛЕКЦІЯ 5. Стосунки з керівниками

Стосунки з керівниками

Стосунки з підлеглими

Підлеглим слід надавати роботу, яка найкраще відповідає їх здібностям і бажанням. Деякі люди просто не люблять тих або інших робіт без певних причин. Слід намагатись задовольнити їх нахили, хоча і не завжди можна надати людині роботу, якою вона буде цілком задоволена.

Підлеглим слід надати достатні повноваження, щоб вони могли відповідально виконувати свої обов'язки.

Менеджер повинен якнайчастіше перевіряти роботу своїх підлег­лих. Помилки, які постійно повторюються, слід обговорити, а якщо во­ни продовжують повторюватись, підлеглого слід звільнити з посади.

Для підлеглих мають бути відкриті шляхи до просування по службі. Там, де немає такої можливості, важко підтримувати хо­роший моральний стан працівників. Слід заохочувати будь-які можливості підвищення кваліфікації співробітників з тим, щоб прискорити їх просування по службі.

Менеджер повинен роз'яснювати керівництву, наскільки важливе для виконавця робіт швидко прийняте рішення і які не­зручності виникають через зміни і затримки. Керівництво слід тримати у курсі повсякденної діяльності, щоб побудована система не потребувала непередбаченого ремонту.

Питання для самоконтролю:

1. Охарактеризувати напрям «управління проектами».
2. Що розуміють під поняттям проекту?
3. Які фактори призвели до збільшення кількості проектів з середини 50-х років ХХ століття? Який з них є головним?
4. Вказати характеристики традиційних ієрархічних управлінських структур при вирішенні проблем організації.
5. Які питання треба розглянути перед тим, як обрати управління методом проектів?
6. Які характеристики методу управління проектами ви знаєте?
7. Які функції повинен виконувати менеджер проекту?
8. Які є альтернативи управлінню проектом?
9. Яка мета управління проектами?
10. Які ви знаєте фази життєвого циклу проекту? Що потрібно визначити на кожній з них?
11. Назвати характеристики зовнішнього середовища проекту.
12. На які групи поділяються зовнішні учасники проекту?
13. Які переваги має залучення сторонніх консультантів?
14. Які недоліки має залучення сторонніх консультантів?
15. Які етапи управління проектом ви знаєте?
16. Охарактеризувати етап розробки структури проекту.
17. Охарактеризувати етап часового аналізу проекту.
18. Охарактеризувати етап визначення і розподілу ресурсів.
19. Охарактеризувати етап контролю процесу виконання проекту й оперативного управління.

ТЕМА: "Складання зовнішньоекономічного договору купівлі-продажу"

План.

1. Пошук, вибір і встановлення контакту з іноземним партнером.

1.1. Оферта, замовлення, запит, комерційний аркуш.

1.2. Участь у ярмарках, виставках і рекламна компанія.

2. Пророблення конкурентних матеріалів.

3. Пророблення базисних умов контракту.

Дата добавления: 2014-01-04