Методы исследования

1.МЕТОД ПОРТЕРА

Метод исследования факторов непосредственного окружения позволяет исследовать уровень конкуренции отрасти применительно к данной организации.

Основано на изучении 5 сил конкуренции:

1. Влияние на конкурентов

2. влияние на фирму потребителя

3. влияние на фирму поставщиков

4. вероятность появление новых конкурентов

5. вероятность появления товаров заменителей

Каждой силе по 5 бальной шкале присваивается критерий пропорциональной степени влияния

1-це – очень низкий

2-низкий

3-средний

4- высокий

5- очень высокий

Затем высчитывается средняя экономическая и т. О. оценивается уровень конкуренции.

2. PEST

Политико правовые экономические и социальные факторы

факторы	+10	-10
1.политико правовые Экономические Социальные технологические	Оценивается положительное влияние каждого факторы на организацию по 10 бальной шкале	Отрицательное влияние этих же факторов по 10 бальной шкале
Итог общее значение положительных или отрицательных факторов	Положительная макро среда благоприятная	Отрицательная неблагоприятная

1. Swot анализ.

Сильные стороны, слабые стороны, внешние возможности и

2 части:

- исследование текущего состояния организации

s- сильные стороны организации	w-слабые стороны организации
0-внешние возможности	T-внешняя угроза

2 часть сводится к проектированию целевого состояния организации и этот образ целевого состояния организации достигается путем перекрестного сравнения сильных и слабых сторон организации с внешними возможностями и минусами. Технически сводится к заполнению таблицы:

SO-сильные стороны и внешние возможности(разрабатываются такие стратегические действия, с помощью которых организация может получить максимальную отдачу от внешних возможностей, используя при этом свои сильные стороны)	WO-слабые стороны и внешние возможности(разрабатываются такие стратегические действия, с помощью которых можно избавиться от слабых сторон организации или свести их к минимуму, используя при этом внешние возможности)
ST- сильные стороны и внешние угрозы(разрабатываются такие стратегические действия, с помощью которых можно избавиться от внешних угроз или минимизировать их, используя сильные стороны организации.	WT-слабые стороны и внешние угрозы (разрабатываются такие стратегические действия, с помощью которых можно избавиться от слабых сторон и внешних угроз или свести их к минимуму или минимизировать.

08.04.2013

Тема 4.Организационная структура управления.

I.Принципы эффективности

· Единство целей (единство руководства):????

· Принцип разделения труда: организация должна обеспечить реализацию различных функций управления и соответственно ее структура управления должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить выполнение задач и работ наиболее подходящими для этого специалистами.

· Принцип вознаграждения: любой труд в организации должен быть оплачен, при этом это вознаграждение должно быть адекватно интересам работника.

II.Принципы реструктуризации:

· Принцип единоначалия: подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем

· Скалярный принцип(принцип иерархии): скалярная цепь- это цеп линий соподчинения, протягивающаяся от высшей власти до низших звеньев.

· Принцип диапазона контроля(принцип норм управляемости): у каждого руководителя в зависимости от уровня иерархии должно быть не больше и не меньше определённого количества подчиненных- это оптимальное количество подчиненных является его диапазоном контроля или его нормой управляемости;

· Принцип централизации и делегирования полномочий: сосредоточение власти на высшем уровне управления.

III.Принципы организации работ. Принципы формальной организации.

1.Принцип порядка. При материальном порядке: каждой вещи вести свое место-каждая вещь на своем месте.

При социальном порядке: каждому человеку свое место-каждый человек на своем месте.

2.Принцип дисциплины. Принцип основан на: соглашении, рассчитанном на том, чтоб обеспечить повиновение, прилежание, энергичность и внешнее проявление уважения.

3.Принцип стабильности: данный принцип заключается в обеспечении постоянства кадрового состава.

Типы организационных структур управления.

Дата добавления: 2014-01-04