Линейно-штабная структура управления

Линейно-функциональная структура управления.

Достоинства:

· Нет необходимости согласования решении, принимаемых на среднем уровне управлении и высшим звеном.

· Наиболее эффективное распределение полномочий

Недостатки:

· Отсутствие полной информации у высшего звена

22.04.2013

Штаб выполняет консультационную функцию, то есть решения принимаются на основе информации от штабных специалистов.

Чаще всего роль штаба выполняет аналитический отдел.

Остальные черты такие же, как у линейно-функциональной.

Достоинства:

1.высокое качество принимаемых решений

2.большая рагруженность руководителей по сравнению с остальными структурами

3.штабные специалисты могут получать о своих подразделениях информацию

4.коммуникация по горизонтали: более высокая степень децентрализации и соответственно линейные руководители могут самостоятельно принимать решения

,не согласовывая с высшим звеном управления

Недостатки:

1.более низкая мобильность в принятии решений на высоком уровне

2.высокая вероятность передачи конфиденциальной информации во внешнюю среду

3.нарушение принципа единоначалия

Дата добавления: 2014-01-04