Жизненный цикл товара

Сильные и слабые стороны организационных структур управления маркетингом.

Сильные стороны	Слабые стороны
Функциональная организация
• Простота управления • Однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника • Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной ква­лификации • Конкуренция между отдельными участниками как стимул роста эффективности работы	• Снижение качества работы с рас­ширением номенклатуры продукции • Отсутствие механизма поиска не­традиционных видов и направлений деятельности организации • Конкуренция между отдельными функциональными участниками «мес­тничество», борьба за частный интерес, а не за общий интерес организации

Сильные стороны	Слабые стороны
Товарная организация
• Полный маркетинг каждого вида продукции • Возможность изучения специфики заказчиков и конечных потребителей по каждому виду строительной продукции	• Широкий круг обязанностей одно­го сотрудника затрудняет рост ква­лификации • Наличие многих дублирующих друг друга (в функциональном смысле) подразделений

Сильные стороны	Слабые стороны
Рыночная организация
• Лучшая координация служб при входе на рынок • Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок • Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики	• Сложная структура • Низкая степень специализации ра­боты отделов • Дублирование функций • Плохое знание номенклатуры • Отсутствие гибкости

Сильные стороны	Слабые стороны
Товарно-рыночная организация
• Лучшая организация работы при выходе на рынок • Возможность разработки комплек­сной программы выхода на рынок • Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики • Достаточно полное знание продукции	• Наиболее высокая себестоимость содержания службы • Возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами (пересечение результатов маркетинга)

Классифиц-я марк. инф-и:

1.период времени:историч,текущ,прогнозир.,

2.от этапа принятия маркет. реш-я: констатир,пояснит,плнов,контроля,

3.от возмож-ти числен. оценки: колич,качеств.,

4.от периода возник-я: пост,переем., эпизодич.,

5.от источн. инф-и:первич,втиорич.

Международный кодекс маркетинговых исследований (кодекс ESOMAR) – принят Международной торговой палатой и Европейским обществом по изучению общественного мнения и маркетинга (ESOMAR) в 1976 году.

19.03.2013

ЖЦ нужен для создания соотв. стратегии маркетинга и для расчета бюджета маркетинга.

1.внедрение: проинформир. потребителей о товарах (одни затраты на продвиж-е),

2.рост: продажи увелич-ся,

3.зрелость: получ. выс. прибыль, объем продаж перест. расти.

4.спад: спрс на товар падает. Орг-я пыт. за счет маркетинг. мероприятий: либ снять товар с произ-ва и его модернизир., либообъяв. о том, что товар скоро сним. с произ-ва.

Мы изуч. продукцию, чтобы выяснить предпочтения потребителей:

*услуга – неосяз. товар,кот.явл. предметом рыноч. трансакции,

*продукт – комплекс осязаем. и неосяз. св-в,

*товар – продукт труда,имеющ. стоимость.

Дата добавления: 2014-01-04