Основы организации труда

1. Задачи, принципы и содержание труда.

2. Направления совершенствования организации труда

3. Нормирование труда

1. Цель организации труда – эта разработка комплекса мероприятий, направленного на обеспечение наиболее эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, сохранение здоровья работников.

При этом практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения. А сами меры базируются на достижениях НТП и передовой практике.

Организация труда направлена на решение трех основных групп задач:

1.задачи экономические – направлены на рост производительности труда за счет улучшения использования живого и осуществляемого труда;

2. психологические задачи – направлены на создание условий для поддержания и сохранения работоспособности человека;

3.социальные – это задачи, направленные на повышение степени содержательности и привлекательности труда.

Назначение организации труда в том, чтобы использование научных

подходов обеспечивает экономию времени и живого труда в результате

совершенствования форм в организации труда, и экономию прошлого

труда, в результате лучшего использования средств производства.

Принципы организации труда:

-комплектность

-оптимальность

-непрерывность

-плановость

-экономичность

Комплектность – это когда каждая конкретная сторона проблемы организации труда следует рассматривать как часть единой системы организации труда. Поэтому частные вопросы должны решаться с учетом задач, стоящих перед системой в целом.

Оптимальность – это когда обосновывается и выбирается наилучшие варианты принятия решений и реализация задач.

Непрерывность – это когда ее формы должны быть гибкими, динамичными, соответствующие постоянно меняющимся условиям производства. Он является важным условием всестороннего развития предприятия средством предотвращения всевозможных диспропорций уровня технического и организационного развития производства.

Плановость – реализуется в процессе разработки планов по разработке и внедрению предприятий. Она обеспечивает управляемость, отдает возможности для правильного определения главных направлений деятельности. Позволяет не допускать образование т.н. «узких мест». Совершенствует организацию труда в соответствии с достигнутым уровнем развития уровня науки, техники.

Экономичность – это выбор и реализация таких мероприятий по организации труда, которые дают максимальный эффект.

П. В процессе организации труда выделяют следующие этапы:

-определение объекта организации труда. Объектами являются рабочие места (водителя, рем.рабочих, руководителей и специалистов..), а также группы рабочих мест (участки, цеха);

-изучение и анализ состояния организации и условий труда на данном рабочем месте. Анализ производится методом сравнения;

-обобщение, обработка результатов анализа;

-составление и реализация планов по организации труда;

-анализ результата;

Этот процесс проводится специалистами по организации и нормированию труда.

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА.

1. Разделение и кооперация труда.

Разделение труда связано с обособлением отдельных видов деятельности по

мере усложнения трудовых процессов.

Формы разделения труда: функциональная, технологическая и

квалифицированная.

Функциональное разделение труда – это разделение труда определяется ролью

и характером участия исполнителей в производственном процессе.

Технологическое разделение труда – это разделение по степени однородности

различных видов работ, что определяется структурой производственного процесса.

Квалификационное разделение труда – зависит от сложности, точности и ответственности выполненных работ. Основой является характер работ, знаний и умений работников.

Кооперация труда – это объединение трудовых усилий обособленных рабочих в единый производственный процесс.

Различают кооперацию: межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковые.

Формы и характеристики взаимосвязи разделения и кооперации труда зависит от применяемых орудий труда, технологий процессов труда, степени загруженности рабочих и оборудования, состава рабочих по квалификации и возможностей совмещения операций.

2. Улучшение организаций и обслуживание рабочих мест. Главные цели состоят в том, чтобы: обеспечить рациональное расположение рабочих мест на производственных площадях, обеспечить оснащение рабочего места в

3. соответствии с требованиями, оградить от влияния неблагоприятных факторов. Для решения этой проблемы используются типовые карты рабочих мест.

4. Рационализация приемов и методов труда. Предполагает совершенствование производственных процессов путем расчленения их на составляющие, т.е. на операции, трудовые приемы, трудовые действия и трудовые движения.

Новые приемы должны обеспечить ликвидацию всех лишних движений, совмещение отдельных движений во времени, рациональную последовательность

движений, симметричность движения.

5. Совершенствование нормирования труда – означает установление соответствия норм труда современному уровню развития техники и технологии, или сложившемуся на предприятии.

6. Стимулирование труда – это направление обеспечивает установление и развитие мотивации труда по средствам установления оплаты труда в соответствии с его качеством, количеством, сложностью.

Это направление предполагает расчет нормативной базы оплаты труда.

7. Улучшение условий труда.

Реализация по группам условий труда:

-производственно-техническая (механизация, автоматизация)

-санитарно-гигиеническая (поддержание температуры, влажности)

-психофизиологическая (обеспечивают состояние рабочих мест)

-санитарно-бытовые (состояние бытовых помещений, здравохранение)

-безопасность труда

8. Повышение творческой активности трудящихся.

Ш. Нормирование труда – это процесс по определению минимально допустимого объема продукции (работ, услуг), производственного в единицу времени.

Это процесс по определению соотношения численности работников и оборудования или максимально допустимого времени, для выполнения конкретной операции в любой области деятельности.

Нормирование труда предусматривает утверждение, контроль, стимулирование, соблюдение норм.

Содержание работ по нормированию труда.

1. Анализ производственного процесса в целом и по его составляющим.

2. Выбор оптимального варианта технологии и организации труда.

3. Проектирование режима работы оборудования, приемов и методов труда, режимов труда и отдыха.

4. Расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процесса.

5.Внедрение норм и последующая их корректировка в соответствии с изменениями организационно-технологическими условиями.

Состав норм труда, определяется конкретными организационно-техническими условиями. Наиболее распространенными являются: норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности, нормированное задание.

Норма времени – определяет необходимые затраты времени первого работника или бригады на выполнение ед.работы (чел/час., чел.мин).

Норма выработки – определяет количество ед.продукции, котор. должно быть изготовлено одним или несколькими работниками за данное время (нат.ед.: шт., гр).

Норма обслуживания – определяет необходимое количество оборудования, рабочих мест и других объектов, закрепленных за одним или несколькими работниками.

Норма численности – количество работников, необходимое для выполнения определенного объема работы.

Норма задания – определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должен быть выполнен одним или несколькими работниками за данное время.

Нормы по условиям и охраной труда: они действуют взаимосвязано.

Разрабатываются нормы труда в зависимости от вида: государственными управлениями (система государственного стандарта); федеральными, местными и органами управления предприятиями.

Методы нормирования:

-расчетно-аналитический метод предполагает определение групповых норм на основе индивидуальных как средневзвешенной величины, а также использование экономически-математических и экономически-статистических моделей.

Опытно-экспериментальный метод – установление норм в лабораторных условиях и экспериментальным путем используя фотографию рабочего дня, хронометража, метода моментальных наблюдений.

Комбинированный метод – метод использования 2-3 методов, наиболее прогрессивный метод.

Отчетно-статистический – метод с использованием отчетных данных предприятий.

Дата добавления: 2014-01-04