Анри Файоль (1841-1925)

Гарингтон Эмирсон (1853-1931)

ü Вводит «штабной» метод управления

6 S1ykgjqn0O0omYF9v+t/8Ee5oZWSGuckp+7dnFlBiXqlUYiHg/39MFjxsH/wPMOD3bZMty16Xp0A 8o9iw+riNvh7tdlKC9UtjvQkZEUT0xxz55R7uzmc+HZ+8VHgYjKJbjhMhvlzfW14CB5YDSK5Wd4y azoleZTgBWxmio0eCar1DUgNk7kHWUa1PfDa8Y2DGPXaPRph0rfP0evhaRv/BgAA//8DAFBLAwQU AAYACAAAACEASvtY9t8AAAAJAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyPQU+DQBCF7yb+h82YeLNL qbSILI1p4oEDMVZJr1N2CkR2l7DbFv+940lv82Ze3nwv385mEBeafO+sguUiAkG2cbq3rYLPj9eH FIQPaDUOzpKCb/KwLW5vcsy0u9p3uuxDKzjE+gwVdCGMmZS+6cigX7iRLN9ObjIYWE6t1BNeOdwM Mo6itTTYW/7Q4Ui7jpqv/dkoqNZVFWNZH+qy3pV+s9Rv4aSVur+bX55BBJrDnxl+8RkdCmY6urPV XgysV6uYrTw8JiDYEKdPvDgqSJIUZJHL/w2KHwAAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4A AADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAA IQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAA IQDGPY/BhwIAACIFAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAI AAAAIQBK+1j23wAAAAkBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAOEEAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAA AAQABADzAAAA7QUAAAAA " fillcolor="white [3201]" strokecolor="#f79646 [3209]" strokeweight="2pt"/>

инст

Линейные связи

инст

Функциональные связи

инст

ü Книга «12 принципов производительности»

Принципы управления:

1. Точная формулировка цели

2. Здравый смысл

3. Компетентная консультация

4. Дисциплина (обязательность)

5. Справедливое отношение к персоналу

6. Разработка норм и расписания

7. Принцип нормализации

8. Нормирование операций (установление определенного объема работ)

9. Введение инструкционных карт в виде письменных стандартизированных инструкций

10. Введение бонусов за производительность

«Административная доктрина»

Труд: «Общее и промышленное управление» 1916 год

Вводит:

Ø Понятие «административной деятельности» (то есть 5 основных функций)

1) Предвидение

2) Распоряжение

3) Координирование (согласование)

4) Контролирование

5) Организовывание

В этом суть управления.

Ø Понятие 6 систем для любого предприятия:

1) Техническая (материальное производство)

2) Коммерческая (закупка, сбыт, обмен)

3) Финансовая (оптимальное использование финансовых ресурсов)

4) Страхование (защита собственности)

5) Бухгалтерский учёт

6) Управление

Ø 14 принципов Файоля:

1) Разделеие труда

2) Существование властных механизмов

3) Дисциплина

4) Единоначалие и единство распорядительства

5) Личные интересы, подчиняющиеся общим

6) Справедливое вознаграждение

7) Централизация/децентрализация

8) Скалярная цепь команд – линия???

9) Установление порядка во всем и везде

10) Равенство и справедливость

11) Стабильность кадров

12) Инициативность

13) Корпоративный дух

14)??????????????????

Главная идея административной доктрины Файоля – умение понимать ограниченность воздействий.

Итоги:

1. Тейлор выразил мысль, как заставить человека работать лучше. Тейлоризм – школа научного управления: 3 логические зависимости

a) логика величин, основана на принципе серийного производства

b) логика временного измерения – научно установленные временные стандарты для выполнения работ

c) логика иерархии

2. Форд выражал идею, как сделать так, чтобы техническая система господствовала над человеческой

3. Эммерсон и Файоль как устанавливать отношения по управлению (первые говорили о менеджменте как о предмете науки)

Дата добавления: 2014-01-04