Персонал организации, определение его численности и состава

Лекция №4. 2.11.12. трудовые отношения в организации труда.

Организация труда – предполагает практику построения различных элементов рабочего процесса, их взаимную увязку и адаптацию к условиям данного предприятия.

Нормирование труда – определение необходимых затрат и результатов труда, а также установление соотношений между численностью работников различных категорий и количеством рабочих мест.

Виды норм труда:

1) норма времени- количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы работы одним или несколькими работниками в условиях данной фирмы

2) норма выработки- количество натуральных единиц продукции (штук, метров), которое должно быть изготовлено в единицу времени

3) норма обслуживания- установленное количество оборудования, рабочих мест или других объектов, которые должны обслуживаться одним или несколькими работниками в условиях данного предприятия за определенный промежуток времени

4) норма численности – численность работников, требуемая для выполнения конкретных управленческих или производственных функций

5) норма управляемости – число работников, подчиненных одному линейному руководителю

система нормирования труда

· выбор методов и способов установления меры (нормы) труда для работников различных категорий и групп при выполнении ими тех или иных видов работ (функций)- суммарный и аналитический

· определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту

· организацию анализа, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей

· создание системы показателей (производительность труда, численность и другие трудовые показатели), обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации (отчетной, статистической и прочей), необходимой при решении задач нормирования в целом.

Персонал (кадры) – совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.

Распределение работников организации по категориям персонала: рабочие, руководители, специалисты, другие служащие.

Учет кадров на предприятии ведется по: списочной численности, явочной численности, среднесписочной численности.

Основные методы расчета потребности в персонале:

1) по трудоемкости производственной программы

2) по нормам выработки

3) но нормам управляемости

4) по нормам обслуживания

5) по рабочим местам

см фотографию! анализ состояния и движения кадров

Дата добавления: 2014-01-04