Условия оплаты труда специалистов и служащих предприятий

Должностные оклады первых заместителей руководителей предприятий устанавливаются на 5-20% ниже должностного оклада руководителя предприятия, исчисленного по шкале;

заместителей руководителей предприятий – на 1-2 разряда ниже тарифного разряда первого заместителя.

Должностные оклады главных специалистов сельскохозяйственных предприятий рекомендуется устанавливать в размере 75-80% от должностного оклада руководителя, а остальных специалистов и служащих по ЕТС. При этом применяются следующие тарифные разряды: ведущим специалистам – 14, специалистам: 1 категории – 13, 2 категории – 12, без категории – 11; заведующим: ремонтной мастерской, машинным двором – 14, автогаражом – 13; механику, диспетчеру автогаража – 12, мастеру в строительстве – 12, прорабу - 14.

Оплату труда специалистов и служащих сельхозпредприятий рекомендуется производить ежемесячно за реализованную сельскохозяйственную продукцию в натуре по видам продукции. Для исчисления расценки за продукцию берется фактический объем реализации в среднем за 3 предшествующих года и 50% фонда оплаты труда по должностным окладам. Оставшиеся 50% фонда оплаты труда специалистов и служащих выплачивается в виде гарантии. Определенный для расчета расценки фонд распределяется по видам продукции с учетом специализации предприятия, первостепенной значимости того или иного вида продукции.

Рекомендуется следующее примерное распределение фонда оплаты труда на виды продукции (табл. 5).

Примерное распределение фонда оплаты труда на виды продукции

Категории работников	Распределение фонда оплаты труда, %
реализация в натуре
молока	мяса	зерна	сахарной свеклы	льно- волокна
Специалисты общехозяйственного назначения, служащие				10 или
Специалисты животноводства			-	-	-
Специалист растениеводства				20 или

Учитывая, что продукция в сельском хозяйстве поступает в течение года неравномерно, то расценку можно дифференцировать поквартально или по периодам работ с учетом сезонности ее поступления.

Руководителям предприятий рекомендуется устанавливать главным специалистам, специалистам и служащим надбавки к должностным окладам в размере до 50% с учетом личного вклада каждого работника в повышении эффективности производства. При этом, в сельскохозяйственных предприятиях, по каждой службе (агрономическая, зоотехническая, инженерная, экономическая и т.д.) могут определяться дополнительные показатели для установления надбавки. Такими показателями могут быть:

- окупаемость минеральных удобрений, расход кормов на единицу продукции, поддержание технической готовности техники, внедрение новых форм организации производства и хозяйствовании и другие.

При ухудшении работы надбавка к должностному окладу снижается или отменяется.

Премирование специалистов и служащих предприятий осуществляется в соответствии с положением, разработанным на предприятии за показатели, аналогично руководителям.

Премирование производится по итогам за квартал или год. Максимальный размер премии устанавливается непосредственно в хозяйстве, но не может превышать по году 21 должностного оклада.

При поквартальном премировании работников учет показателей осуществляется нарастающим итогам с начала года.

Работникам убыточных хозяйств, которые обеспечивают относительное снижение убытков по сравнению с предыдущим периодом (квартал, год), может выплачиваться премия в размере до одного месячного должностного оклада за квартал.

Кроме того, специалистам и служащим хозяйств могут выплачиваться специальные премии не более 6 должностных окладов в год.

Перечень специальных премий и их размеры для специалистов аналогичны руководителям.

1. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях. Учебник. Под ред. И.Ш. Горфинкеля, Н.М. Тищенко. – Мн.: Ураджай, 1997.

2. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. Учебник. – М.: «Экмос», 1999.

3. Организация сельскохозяйственного производства. Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: «Колос», 2000.

4. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях. Под ред. Б.И. Яковлева. – М.: Агропромиздат, 1989.

5. Дегтяревич И.И. Практикум по организации сельскохозяйственного производства: Учебное пособие. – Гродно, УО «ГГАУ», 2003.

6. Дегтяревич И.И. Бизнес-планирование в АПК. Учебно-методическое пособие. – Мн.: УМЦ МСХиП РБ, 1999.

ТЕМА 1. Сущность, принципы и закономерности организации сельскохозяйственного производства

1.1. Место сельскохозяйственного производства в системе АПК
1.2. Понятие и принципы организации производства
1.3. Особенности сельскохозяйственного производства
1.4. Закономерности организации производства

ТЕМА 2. Предмет, задачи и методы дисциплины «Организация сельскохозяйственного производства»

2.1. Предмет и объекты науки
2.2. Методы и задачи науки

ТЕМА 3. Виды предприятий и объединений, их организационно-экономические основы

3.1. Понятие и виды сельскохозяйственных предприятий и объединений
3.2. Основные принципы организации сельскохозяйственных предприятий и объединений, их производственная и организационная структура
3.3. Унитарные предприятия
3.4. Сельскохозяйственные производственные кооперативы
3.5. Крестьянские (фермерские) хозяйства

ТЕМА 4. Организация использования земли

4.1. Особенности земли как средства производства
4.2. Состав земель и их учет
4.3. Организация землеустройства
4.4. Организация территории угодий и севооборотов

ТЕМА 5. Организация использования средств производства

5.1. Состав и структура основных и оборотных средств (производственных фондов). Показатели оснащенности ими и эффективного использования
5.2. Организационно-экономические требования к рациональной системе машин
5.3. Определение потребности и организация рационального использования МТП
5.4. Поточно-цикловой метод использования техники
5.5. Показатели и пути повышения эффективного использования МТП
5.6. Организация хранения сельскохозяйственной техники
5.7. Организация нефтехозяйства

ТЕМА 6. Организация использования рабочей силы

6.1. Содержание, принципы, задачи и основные направления организации труда в сельском хозяйстве
6.2. Состав и основы рационального использования трудовых ресурсов
6.3. Формы организации труда
6.4. Внутрибригадная организация труда

ТЕМА 7. Планирование (прогнозирование) производства
7.1. Задачи и основные принципы планирования экономического и социального развития
7.2. Методы планирования
7.3. Система внутрихозяйственного планирования
7.4. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства
7.5. Перспективный план (прогноз) экономического и социального развития
7.6. Годовой план (прогноз) экономического и социального развития
7.7. Оперативные планы

ТЕМА 8. Специализация и сочетание отраслей

8.1. Сущность, значение и формы специализации
8.2. Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания
8.3. Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия
8.4. Основные производственные типы сельхозпредприятий РБ

ТЕМА 9. Организация материального стимулирования труда

9.1. Сущность материального стимулирования и принципы оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях
9.2. Основные формы, виды и системы оплаты труда
9.3. Материальное стимулирование руководящих работников и специалистов