Вопрос 18 - Развитие способностей организации

Сравнение будущего окружения и текущих способностей работать в этом окружении диктует необходимость изменений и развитие способностей. Развитие идет по 2 направлениям:

- конкурентному;

- предпринимательскому.

Большое внимание обращается на способности и отдельные характеристики, имеющие низкие оценки, а также вид способностей по средней оценке. Одновременно предприятие решает задачу стратегических изменений.

Возникает ощущение разграничения стратегический и оперативной деятельности. Наиболее эффективным способом решения проблемы является метод двойного бюджета. В оперативный бюджет включаются затраты на поддержание функционирования, инвестиции в расширение производственной мощности, а также мероприятия по снижению себестоимости.

В стратегический бюджет включаются затраты в виде инвестиций в развитие и рост потенциала стратегических областей бизнеса.

В соответствии с разделением бюджета происходит подразделение функций задач. За стратегическим подразделением закрепляются функции стратегического анализа (конкурентный и портфельный анализ), разработка стратегического плана, плана разработки способностей, контроля за внедрением этих планов.

План развития способностей разрабатывается в 2-х аспектах:

1. В сводно-организационном;

2. Содержательном.

Сводные включают крупные блоки работ, сроки исполнителей и стоимость.

Содержательная часть раскрывает отдельные блоки в следующих направлениях:

- организация ценности (цели, задачи, нормы поведения отельных исполнителей, специалистов)

Одновременно реформируется система мотивации и стимулирования. Изменения закрепляются в регламентах или регламентационных документах.

- повышение квалификации руководителей организации.

- реформирование организационной структуры предприятия;

- реформирование процессов управления путем создания или совершенствования регламентов отдельных процессов (процесс решения проблем, коммуникаций, мотивации труда, контроля, процессов принятия решений).

Совершенствование технологий в части прогнозирования и планирования, делегирования полномочий, участия технологического обеспечения управления.

Кроме метода двойного бюджета используют разделение стратегической и оперативной деятельности на уровне конкретных проектов.

Стратегические проекты отличаются неопределенным сроком реализации, экспертными методами оценки, контролируемыми параметрами. К последним относятся интеграция стоимостных и временных параметров, реализация в графические площади действий.

Дата добавления: 2014-01-04