КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Модель Баумола
Управление ДС
В качестве эквивалентов ДС могут быть высоколиквидные ценные бумаги, предприятие вкладывает в них деньги с целью заработать дополнительную прибыль, но при этом в люой момент ценные бумаги могут быть проданы. Определенный остаток свободных ДС должен быть у предприятия по следующим причинам: - ДП не совпадают по времени, существует временной лаг между исходящими и входящими ДП и в этих условиях необходмо поддерживать платежеспообность - существуют непредвиденные обстоятельства и расходы - постоянно существует вероятность выгодного вложения средств В то же время невложенные ДС не работают, предприятие теряет выгоду, таким образом, размер совободных ДС должен быть оптимальным. Управление ДС включает: 1. Расчет времени обращения ДС (финансового цикла) 2. Анализ движения ДС 3. Прогнозирование денежных потоков необходимо при разработке БП, обосновании инвестиционных проектов, обосновании размера кредита… Прогноз делается на определенный период с разбивкой на подпериоды (год – по кварталам или месяцам). В такой последовательности: А) прогнозирование денежных поступлений - основной источник поступлений, как правило выручка, однако размер выручки не совпадает с величиной поступления денег, это связано с предоставляемыми отсрочками платежа, поэтому на основании договорных условий следует определить, какая часть выручки поступит в виде ДС в том же периоде, а какая часть в последующих
Прочие доходы прогнозируются аналогично Б) прогнозирование оттока ДС – следует предусмотреть такие направления оттока: - выплата з/пл - оплата выставленных счетов - уплата налогов, процентов, осуществление капитальных вложений - выплата дивидендов… Следует также учитывать отсрочку этих платежей. В) Расчет чистого ДП – сопоставляются прогнозируемые поступления с выплатами. Г) если ЧДП отрицателен или недостаточен, то необходимо предусмотреть дополнительные источники финансирования, например, краткосрочный кредит. 4. Составление бюджета ДС 5. Определение оптимального размера свободных денежных средств.
При оптимизации ДС следует определить: - общую величину абсолютно ликвидных активов (ДС+КФВ), необходимых предприятию для поддержания его платежеспособности - долю свободных ДС и долю вложенных в краткосрочные ценные бумаги - когда и в каких объемах трансформировать ДС в ЦБ и наоборот. Для оптимизации разработаны специальные модели. Предприятие начинает работать, имея максимальный целесообразный для него размер свободных ДС – Q, постоянно расходует его в течение периода, а всю выручку сразу вкладывает в краткосрочные ценные бумаги. Когда запас ДС истощается, например равен нулю, то происходит продажа ЦБ и пополнение ДС до величины Q
V - прогнозируемая потребность в ДС на период C – средняя сумма расходов на одну операцию с КФВ r – процентный доход по вложениям в ценные бумаги В среднем на счете предприятия ДС Qсреднее, равное Q пополам
Общее количество сделок с ЦБ равно К=V/Q Общая величина издержек от реализации такой модели управления ДС составит ИДС = К*С + r*Q/2 К*С – расходы на конвертацию r*Q/2 – упущенная выгода Данная модель является упрощенной и может быть использована только на предприятиях со стабильными и прогнозируемыми денежными поступлениями.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 277; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |