И.А. Бланк. Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста пред­приятия (СФПУР) направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности

" Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста пред­приятия" (СФПУР) направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь, — объемов произ­водства и реализации продукции. В этих условиях существенно уве­личивается потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборотных и внеоборотных активов предприятия. Соответ­ственно, приоритетной доминантной сферой (направлением) стра­тегического финансового развития предприятия, в наибольшей степени обеспечивающей данный вид главной финансовой страте­гии, является возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов.

„Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста пред­приятия" (СФОУР) направлена на сбалансирование параметров огра­ниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия. Стабильная поддержка таких параметров в процессе стратегического финансового развития пред­приятия выдвигает в качестве приоритетной доминантную сферу обес­печения эффективного распределения и использования его финансо­вых ресурсов.

„Антикризисная финансовая стратегия предприятия" (АфС) призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в про­цессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызываю­щего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции (т.е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегмен­тов, сокращения определенных производственных его единиц и т.п.) В этих условиях приоритетной доминантной сферой стратегического финансового развития становится формирование достаточного уров­ня финансовой безопасности предприятия.

Наряду с видом базовой корпоративной стратегии важным фак­тором, определяющим выбор главной финансовой стратегии предпри­ятия, является исходная модель его стратегической финансовой позиции. Это связано с тем, что не все варианты этой модели могут поддерживать реализацию тех или иных видов базовой корпоративной стратегии, а соответственно и адекватных им видов главной финансовой стратегии предприятия. Так, например, модель стратегической финансовой по­зиции предприятия, характеризуемая квадрантом „слабость и угрозы", не может обеспечить базовую корпоративную стратегию „ускоренно­го роста", т.е. вступает в противоречие и с главной финансовой стра­тегией — СФПУР.

Ряд моделей стратегической финансовой позиции неэффектив­ны в процессе осуществления отдельных видов главной финансовой стратегии по обратной причине — они не позволяют реализовать в достаточной степени финансовый потенциал предприятия. В качестве примера можно привести модель стратегической финансовой позиции, отражаемой квадрантом „сила и возможности", используемой в про­цессе реализации базовой корпоративной стратегии „сокращение" и соответственно главной финансовой стратегии — АФС.

Следовательно, для того чтобы главная финансовая стратегия могла быть эффективно реализована в предстоящем периоде, она долж­на учитывать возможности конкретной модели стратегической финансо­вой позиции предприятия. Рекомендации по возможным сочетаниям изби­раемой главной финансовой стратегии предприятия и конкретных моделей его стратегической финансовой позиции, представлены в табл. 4.5.

Как видно из приведенной таблицы, отдельные виды главной фи­нансовой стратегии предприятия могут избираться при различных моде­лях его стратегической финансовой позиции (но в рамках определенного их диапазона). Конкретная взаимосогласованность этих параметров определяется с учетом степени проявления факторов внешней и внут­ренней среды предприятия в предстоящем периоде в рамках каждой модели стратегической финансовой позиции предприятия.

В процессе выбора главной финансовой стратегии предприятия могут учитываться и другие факторы, в частности, стадия его жизнен­ного цикла, финансовый менталитет его собственников, уровень ква­лификации финансовых менеджеров.

2. Формулировка финансовой политики предприятия по основ­ным аспектам его предстоящей финансовой деятельности. На этом этапе стратегический выбор предприятия охватывает отдельные направле­ния финансовой деятельности, определяя виды и типы финансовой по­литики.

Дата добавления: 2014-01-04