Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Задачи и основные этапы стратегического планирования

Можно выделить три основные задачи разработки стратегического плана организации:

1. Анализ состояния, в котором находится организация в настоящее время (определение ключевых факторов окружающей среды, экономических, научно-технических и других тенденций развития организации).

2. Определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций.

3. Определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития.

Эти задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана организации в целом. Вначале осуществляется оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Далее формулируются миссия организации, ее стратегические цели и выбираются стратегии ее развития.

Схему процесса стратегического планирования можно представить в виде этапов:

 

 

 
t – трудоемкость выполнения единицы работы Н · час. Устанавливается нормировщиком (отдел труда и заработной платы) – означает время, необходимое на выполнение единицы работы. Например, токарные операции по обработке детали. Hвыр – норма выработки, означает объем работы, которую рабочий должен сделать за единицу времени. Трудоемкость и норма выработки связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью, т.е. Например, трудоемкость обработки одной детали – 12 минут (t = 12 мин.), отсюда ед. продукции в час.   Вторая система: сдельно-премиальная. Отличается от простой сдельной системы тем, помимо тарифного заработка работник получает премию за выполнение установленных ему показателей. Например, за содержание рабочего места в чистоте, за сдачу продукции с первого предъявления, за экономию сырья, горючесмазочных материалов, электроэнергии и т.д. В ВУЗе в качестве показателей премирования идут: защита кандидатской (докторской) диссертации, выпуск учебников и учебных пособий, выступление с докладами на конференции. Для муниципальных чиновников показателями премирования могут быть отсутствие задержек в выплате заработной платы бюджетникам, отсутствие задержек на запросы граждан, жалобы.     Третья система: сдельно-прогрессивная система   где Рсд. j – обычная сдельная расценка за единицу j-ой работы; – повышенная расценка за единицу j-ой работы; – фактический объем выполненной работы j-го вида; – нормированное задание по выполнения j-ой работы.   Суть этой системы заключается в том, что при выполнения нормированного задания, например, 100 ед. работы, труд работника оплачивается по обычным расценкам. Например, при перевыполнения задания за каждую
     
 
 
 

               
 
проведенную сверх нормы работу работник получит повышенную расценку. Например, 7 рублей за 101 ед., за 102 ед. и т. д. Эта система применяется при освоении новых технологий, когда нормировщик пытается установить реальную норму выработки работника. При выяснении этого через 2-3 месяца фактический объем работы становится нормой и оплачивается по обычным расценкам. Четвертая система: косвенно-сдельная. По ней оплачивается труд тех вспомогательных рабочих, от качества деятельности которых напрямую зависит эффективность труда основных рабочих. Это наладчики, такелажники, электромонтеры, смазчики и другие. Заработок определяется по формуле:   где – это косвенная расценка, устанавливаемая рабочему за единицу работы, выполненной обслуживаемым им основным рабочим. Например, наладчик 4-го разряда с часовой тарифной ставкой 20 руб/час обслуживает 2 автоматические линии с производительностью П = 40 деталей в час. За месяц с этих линий было получено N = 20000. Отсюда заработок рабочего составит: Отсюда заработок З = 0,25 руб. за ед · 20000 = 5000 руб. Особое место занимает аккордная система оплаты труда. При ней не используют ни часовые тарифные ставки, ни расценки, ни отработанное время, а договариваются об оплате труда за определенный объем выполненной работы. Используют в строительстве, при ликвидации чрезвычайных ситуаций, при авральных работа Начисление заработка трудовому коллективу происходит также как индивидуалу: а) при повременной форме исходя из среднечасовой тарифной ставки членов коллектива и отработанного ими суммарного времени; б) при сдельной форме оплаты исходя из сдельной расценки за единицу работы, выполняемой трудовым коллективом и общего объема выполненной работы. Далее, начисленный заработок трудовому коллективу необходимо распределить между его членами. Существуют различные методы деления заработка трудового коллектива. Однако, классическим является следующий. Пример. Распределяем заработок бригады из 4-х человек, заработавших за месяц 82835 руб.  
 
Таблица 10.2 Пример общего бюджета предприятия
     
  Остаток денежных средств на начало периода  
  Доходы, всего  
2.1 Реализация продукции (работ, услуг), всего  
2.1.1 Внутренний рынок  
2.1.2 Экспорт  
2.2 Прочая реализация  
2.3 Авансы за продукцию  
2.4 Внереализационные операции  
2.5 Кредитные средства  
2.6 Прочие доходы  
2.6.1 Госбюджет  
2.6.2 Местный бюджет  
2.6.3 Внебюджетный фонд НИОКР  
  Расходы, всего  
3.1 Затраты на производство продукции (без амортизации)  
3.2 Налоги, всего  
3.2.1 НДС  
3.2.2 Налог на прибыль  
3.2.3 Налог на имущество  
3.2.4 Налог на содержание ЖФ и ОСКС  
3.3 Погашение кредиторской задолженности  
3.4 Выплата процентов по кредитам  
3.5 Дивиденды  
3.6. Капитальные вложения  
3.6.1 Приобретение основных средств  
3.6.2 Реконструкция  
3.6.3 Строительство  
3.7 Расходы на НИОКР и освоение  
3.8 Расходы из фонда потребления  
3.9 Расходы на содержание ЖФ, ОСКС  
3.10 Расходы на рекламу и маркетинг  
3.11 Представительские расходы  
3.12 Прочие расходы из прибыли  
  ОСТАТОК (+) ИЛИ ДЕФИЦИТ (-) СРЕДСТВ  
  РИСКИ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ  
  ОСТАТОК (+) ИЛИ ДЕФИЦИТ (-) СРЕДСТВ С УЧЕТОМ РИСКОВ  
 
   
 
 
 

               
 
Капитальный бюджет

Окончание табл. 10.1

   
По широте номенклатуры затрат Функциональный бюджет
Комплексный бюджет.
По методам разработки Статичный бюджет
Гибкий бюджет
По длительности планируемого периода Понедельный, месячный, квартальный, годовой
По периоду составления Оперативный бюджет
Текущий бюджет
Перспективный бюджет
По непрерывности планирования Самостоятельный бюджет – изолированный, независящий от других бюджетов
Непрерывный (скользящий) бюджет – по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый

 

 

Бюджетирование основывается на принципах комплексного сочетания планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности предприятия, финансовых результатов и финансового положения его структурных единиц; координации соответствующих бюджетов деятельности, их консолидации и ориентации на достижение общих финансовых целей на каждом уровне управления.

Соответственно производственным возможностям предприятий в современных условиях варианты их бюджетов имеют бесконечное количество видов и форм. В отличие от формализованных отчетов о прибылях и убытках (или бухгалтерского баланса), бюджет предприятия не может иметь стандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться, поскольку структура бюджета зависит от предмета планирования, размера предприятия, степени интегрирования с финансовой структурой, от квалификации и опыта разработчиков.

Бюджет – оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности».

 

 
  Таблица 7.2
ФИО рабочего Кол-во отработанных за месяц часов Тарифный коэффициент и разряд Коэффи-циент трудового участия (КТУ) Число отработ. К-та часов Месячная заработная плата работника, руб.
1. Борисов А.И.   IV; 1,34   168, 1,34·1 80·226,1=18088
2.Колпаков С.А.   IV; 1,34   266,1  
3. Кузьмин Е.Н.   V; 1.54 1,1    
4. Козлов К.В.   VI; 1,79 0,9 246,24  
        1035,44  

 

 

При расчете заработка каждого члена бригады учитывают такие факторы как: отработанное время, квалификацию работника и его отношение к труду. Для этого вводится условный коэффициент, учитывающий эти 3 фактора, а затем определяется размер зарплаты, приходящийся на единицу этого коэффициента.

 

 

Эта удельная заработная плата позволяет определить заработок каждого работника.

Труд таких категорий работающих, как руководители, специалисты и служащие рассчитывается по повременным системам оплаты труда, исходя из отработанного времени (ч) и установленного месячного оклада, на основе которого рассчитывается часовая тарифная ставка этих работников.

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основные понятия стратегического планирования | Формирование расходов по оплате труда
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 209; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.024 сек.