Сущность, основные элементы, функции и методы управления

Реформирование системы управления морского транспорта в условиях рыночных отношений.

Система управления морским транспортом России.

Сущность, основные элементы, функции и методы управления.

10.4. Современные организационно – правовые формы предприятий морского транспорта.

Управление производством – это хозяйственный механизм, который соединяет в себе управление вещами (судном, станком, технологическим процессом) и управление людьми.

В процессе материального производства происходит взаимодействие трех его основных элементов: людей, орудий труда и предметов труда.

В совокупности они представляют производственно-хозяйственную систему. Любая такая система состоит из управляемой и управляющей подсистем, т.е. объекта управления и субъекта управления.

Объекты управления на морском транспорте – взаимодействие всех видов материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Основными материальными ресурсами

являются суда, перегрузочные устройства, доки, склады, топливо и т.п. Из внешней среды в систему поступают грузы.

Субъект управления – коллективы людей, человек или устройства, осуществляющие переработку информации, дальнейшее воздействие на объект управления. Люди (в зависимости от уровня управления) могут рассматриваться как элементы управляемой и управляющей подсистем.

(Капитан судна – объект управления в системе «Пароходство», субъект управления – в системе «судно»). Главная цель управления производством – обеспечение наивысшей эффективности производства, экономики общественного времени и труда.

Сущность управления заключается в разработке, принятии и реализации конкретных решений в конкретных ситуациях производственной и других видах деятельности.

Основные элементы системы управления:

1. Принцип управления.

2. Функции управления.

3. Методы управления.

4. Организационная структура и кадры управления.

5. Технические средства управления.

6. Управленческая информация.

7. Управленческие решения.

8. Стиль управления и технология процесса управления.

Функции управления:

1. Планирование.

2. Нормирование (разработка норм использования производственных, финансовых и трудовых ресурсов).

3. Регулирование (координация).

4. Организация:

а) производственной деятельности.

б) труда.

в) самого процесса управления.

5. Учёт.

6. Отчётность.

7. Анализ.

8. Контроль.

9. Руководство.

Методы управления:

1. Организационно – административный (приказ, указ и т.п.).

2. Правовой (издание системы законов, законо–положений, постановлений, инструкций).

3. Социально – психологический (создание благоприятных условий труда и нормального психологического климата в коллективе).

4. Экономический – основной метод управления в условиях рыночной экономики. При этом методе понимается создание таких экономических условий, при которых без внешнего воздействия становится выгодно работать эффективно и добросовестно.

Дата добавления: 2014-01-04